快速降低成本的八大方法講義-文庫吧在線文庫
【正文】 ☆自制零部件：生產(chǎn)出來不配套出去 要報告 ☆成品：超過 10天不發(fā)貨，要查 成本計劃的基本功 — 五定五包 A、五定 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀律、定零件加工單價 B、 五包 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設備保養(yǎng)、包物耗、包費用 行政 別小看行政費用 不要和電腦發(fā)生愛情 養(yǎng)成良好工作習慣 管好成本等于管好業(yè)績 管理成本 —營銷成本 ?文化營銷 ?幾乎不做電視廣告，與媒體保持良好合作 ?剛性營銷 歷次價格戰(zhàn)中，格蘭仕每次都在 25%以上，一般在 30%—40%，最高達 70%以上。 2023年 3月 下午 9時 17分 :17March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 下午 9時 17分 31秒 21:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 下午 9時 17分 31秒 21:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 9時 17分 31秒 21:17:318 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 17分 31秒 下午 9時 17分 21:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 前言 ?一、案例學習的重要性 ? 案例教學在法學、醫(yī)學、建筑領域使用了很長時間 ? 建筑專業(yè)如果要拿到學位，就要與老師共同設計一座建筑物 ? 醫(yī)學專業(yè)要畢業(yè)，就要與老師共同為某人治病 一、案例學習的重要性 ?當事人還原決策現(xiàn)場，由學員扮演決策者，進行課堂討論，課后進行跟蹤； ?世界 500強企業(yè)中近 90%應用到標桿管理 二、案例學習的誤區(qū) ? 國內(nèi)企業(yè)案例學習的誤區(qū) ? 對象選擇的誤區(qū) ? 重視表面的技巧和方法，忽視背后的邏輯 ? 重視個別的職能因素，忽視系統(tǒng)的互動 ? 完全的模仿而沒有創(chuàng)新 ? “速食”心態(tài)和本末倒置 二、案例學習的誤區(qū) ?幾十年來，美國所有汽車公司都在向豐田公司學習，但還是落后于豐田 ?國內(nèi)都在學習格蘭仕，能趕上格蘭仕嗎？ 三、國內(nèi)案例的困惑 學校對人才培養(yǎng)的管理 教授、學生 企業(yè)家和經(jīng)理人能否冷靜、客觀 真正有專業(yè)水準的人不愿投入案例研究 什么對企業(yè)最重要 ?打仗：二戰(zhàn)時波蘭對德國、伊拉克戰(zhàn)爭、中日海戰(zhàn) ?拳擊 ?彼得、杜拉克：收入 —成本 =利潤 ?損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表 ?銀行對賬單、積壓的訂單、庫存、退貨記錄、人員、銷售量 要在當今的全球經(jīng)濟中生存，關健是通過世界級的運營，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的產(chǎn)品和服務 八大成本管理法 ? 采購成本 ? 技術成本 ? 質(zhì)量成本 ? 消耗成本 ? 能源成本 ? 工資成本 ? 資金成本 ? 管理成本 采購成本 ——10%遞減 ▼ 供應商的選擇 ▼ 降價三步曲 ▼ 戰(zhàn)略性合作 ▼ 管理供應商 ▼ 供應商開發(fā) ▼ 自配套和外購的平衡 ▼ 采購組織及采購中腐敗的防范 換錢 學會和各種人愉快相處 供應商的選擇 — 供應商的選擇是中心任務 — 上游、下游、水平法 — 采購和供應商保持對立 （公開招標 別讓采購員談價格）
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