快速降低成本的八大方法講義(參考版)
2025-02-19 23:25本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 9時 17分 31秒 21:17:318 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 9時 17分 31秒 21:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :17:3121:17Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 9時 17分 31秒 21:17:318 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 8日星期三 下午 9時 17分 31秒 21:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:17:3121:17:3121:17Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:17:3121:17:3121:173/8/2023 9:17:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 17分 31秒 下午 9時 17分 21:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 17分 :17March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :17:3121:17:31March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:3121:17Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 識別和消除浪費 —過量生產(chǎn)、庫存、搬運、返工、過 程不當、多余動作、等待 —方法：消滅、簡化、合并、重新安排（ 321原則） 能源成本 ?水、電、氣的成本 ?儀表記錄管理 ?流水線 工資成本 ?計件制為主 ?工人工資較高，勞動生產(chǎn)率也高 ?單位加工費用較低 ?骨干人員非常穩(wěn)定 ?每個部門都要有績效，有高壓線 資金成本 ?現(xiàn)款現(xiàn)貨 （客戶分類，應(yīng)收款成陰收款） ?供應(yīng)商付款 45天 —現(xiàn)在 90天 ?盡量不貸款 ?融資、股利分配 ?集中付款 管理成本 —機構(gòu)、人員精簡 ?職能直線式的三層組織機構(gòu)、一竿子到底；反應(yīng)快，老梁總：避免 ―不拜這個神，到不了這個廟 ‖ ?管理人員精簡； 20230名員工，只有 160名管理人員 成本計劃 —— 零庫存，大流水 A、要做兩天計劃，不能變，要變必須有分管副總簽字 B、 半天庫存 C、 以銷定產(chǎn) ——對口控制 ☆外購零部件：半月沒用的材料要查 ☆自制零部件：生產(chǎn)出來不配套出去 要報告 ☆成品：超過 10天不發(fā)貨，要查 成本計劃的基本功 — 五定五包 A、五定 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀律、定零件加工單價 B、 五包 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費用 行政 別小看行政費用 不要和電腦發(fā)生愛情 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 管好成本等于管好業(yè)績 管理成本 —營銷成本 ?文化營銷 ?幾乎不做電視廣告，與媒體保持良好合作 ?剛性營銷 歷次價格戰(zhàn)中，格蘭仕每次都在 25%以上，一般在 30%—40%，最高達 70%以上。只要發(fā)現(xiàn)一個異常，我們有關(guān)部門馬上就要追查原因，馬上糾正。主講：任濤 舊方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后 新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左 學(xué)習(xí)障礙 名師堂 企業(yè)管理咨詢有限公司 ★ 宗旨： “ 匯世界名師之精華 ， 樹百年企業(yè)之品牌 ” ★ 經(jīng)營理念： “ 協(xié)同企業(yè)共創(chuàng)輝煌 ， 打造優(yōu)質(zhì)精英團隊 ” ★ 精
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