品管七大手法概述和分析-文庫吧資料
2025-02-20 14:12本頁面
【正文】 ，每次取 六段，並測量中央及兩側(cè)之厚度加以管 制。 ，至尋出真 因所在。 品管七大手法 33 五、層別法使用之注意事項 ，首先確定層別的目的：不良 率分析？效率之提升？作業(yè)條件確認 ？ 計之。 、分類繪製應(yīng)有之圖表。 何填製表單。 第五章 層別法 品管七大手法 31 三、層別法的分類 、單位別 、設(shè)備之層別 、天候之層別 品管七大手法 32 四、層別法的實施步驟 。 ◎節(jié)省時間、人力。 品管七大手法 29 散佈圖：分析電壓變異與準確度之關(guān)係 8 10 12 14 16 89○ 90○ 91○ VOLT 面板刻度 ( 容許誤差 90○ 1○ ) ?「不相關(guān)」 測試電壓 (14v←－標準12V←－10V） ?○ 品管七大手法 30 一、前言： ◎造成產(chǎn)品品質(zhì)異常的因素。 。 （負）相關(guān)。 品管七大手法 28 四、散佈圖的判讀： （負）相關(guān)。 XY座標中。 X、 Y的最大值及最小值建立 XY 座標。 第四章 散佈圖 品管七大手法 27 三、散佈圖的製作方法： ，整理成數(shù)據(jù)表。 ◎掌握製程參數(shù)與產(chǎn)品性特之因果關(guān) 係？ ◎可藉觀察一變數(shù)之變化而知另一變 數(shù)之情形。如： 量測個數(shù)欄 尺寸欄 ?品管七大手法 25 外 徑 尺 寸量 測 記 錄 下 限 中心值 上 限 總 計量 測 個 數(shù)小計作成： 品管七大手法 26 一、前言： ◎掌握原因與結(jié)果之間之相關(guān)程度。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 解 (1)依據(jù)題目所給予之條件 (尺寸與量測個數(shù) )， 為查檢表之縱座標與橫座標。 ，可用柏拉圖加以整理。 、代表性。 、時間、單位 … 等基準應(yīng)一致，以利 分析。 。 、採取行動。 第三章 查檢表 品管七大手法 16 三、查檢表製作應(yīng)注意事項： 品管七大手法 17 四、查檢表的製作方法： ◎列出每一需要點檢項目 ◎找出非點檢不可之項目 ◎注意順序排列 ◎盡可能將之層別～以利解析 （機種、人員、工程、時程 … ） ◎先使用，再求改善 ◎決定希望把握的項目 ◎決定希望要搜集的數(shù)據(jù) ◎決定查檢表格式 ◎決定記錄的方法 ◎決定搜集數(shù)的方法 (何人？頻率？方法？儀器 … ） 品管七大手法 18 五、查檢表記載的項目： －目的 、項目－為什麼？ －由誰做？ －何種方法？ －什麼時間？頻率？ 、檢驗站－什麼地方、場所？ －合計，平均值，統(tǒng)計 分析 －誰要了解？要報告給誰？ 品管七大手法 19 六、查檢表製作要點： －易記錄、易看、發(fā)現(xiàn)時間最短 ，不可遺漏重要項目 品管七大手法 20 七、查檢表的應(yīng)用： 1. 搜集數(shù)據(jù)立即使用，觀察數(shù)據(jù)是否代表某些事實？ ？是否集中？ ？ ，應(yīng)馬上追究原因，採取必要措施？ 。 二、查檢表的分類： ◎點檢用： 只做是非或選擇的注記，主要功用 在於確認作業(yè)之執(zhí)行，防止作業(yè)疏 忽或遺漏或預防事故發(fā)生。 品管七大手法 8 九、圖表必備條件 品管七大手法 9 十、圖表製作的原則 ?確定目的 ?掌握資料 ?掌握情報 ?閱讀對象 ?方便性、經(jīng)久性、時間性 ?符合正確、簡潔、清楚原則 ?目的明確 (清楚標示主題 ) ?數(shù)據(jù)特性掌握 (固定、前後一致、正確性、適 用性 ) ?圖表之整體美觀 (單位、大小、點線、顏色 …) ?要求標準化，力求實用性 ?文詞簡潔 (圖文並茂，搭配突出） ?圖表履歷 (製作單位、人員、時間、主題 …) ?數(shù)值一般取三位數(shù)以下 品管七大手法 10 十一、幾種常用圖表介紹 ： (%) 外銷比例 內(nèi)銷比例 (%) 100 80 60 40 20 0
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