【摘要】GGTgreatGeneralTechnologyQC七大手法七大手法教育訓(xùn)練教材教育訓(xùn)練教材品管七大手法概述1GGTgreatGeneralTechnology??QC七大手法有七大手法有:??1.層別法層別法??2.柏拉圖柏拉圖??3.特性要因圖特性要因圖(魚(yú)骨圖魚(yú)骨圖)??4.查檢表查檢表??5.直方圖
2025-02-20 13:57
【摘要】品管七手法1?1、近代品質(zhì)管理的基本觀(guān)念有無(wú)顧客抱怨?有無(wú)退貨?有無(wú)設(shè)計(jì)經(jīng)常變更?Sample總是無(wú)法及時(shí)送樣sample總是多得作不完有無(wú)部門(mén)相互推諉?why?howNothingwrongAnythingright產(chǎn)品合格才出廠(chǎng)如果有!是否該思考!什
2025-02-20 14:16
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀(guān)念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-26 03:22
【摘要】1品管新七大手法2023年5月2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀(guān)念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。v在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法:
2025-01-26 03:41
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-01-17 18:40
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因?**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線(xiàn)性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因?**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21???
2025-03-02 12:46
【摘要】1品管新七大手法概述一、品管新七大手法的來(lái)源:v1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法;v1977年在日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“品管新七大手法”;v1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。2品管新七大手法概述二、品管新七大手法淺說(shuō)品管新七大手法的
2025-03-02 12:38
2025-02-20 14:05
2025-01-29 03:34
【摘要】目錄項(xiàng)目 內(nèi) 容 頁(yè)次1 數(shù)據(jù)的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚(yú)骨圖 116 散布圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章數(shù)據(jù)的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過(guò)測(cè)量所得到的數(shù)值和數(shù)據(jù)?!挂虼?,「測(cè)量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)搜集「正確」的數(shù)
2025-07-02 14:23
【摘要】本資料來(lái)源品管七大手法講師:李志敏當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀(guān)念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常稱(chēng)的“品管七大手法”,品管七大手法包括“舊七大手法”和“新七大手法”它們的主要區(qū)別在于如
2025-02-22 02:52
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章檢查表第四章散點(diǎn)圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2317273237515861章節(jié)頁(yè)次
2025-03-03 20:01
2025-02-20 14:12
【摘要】品管七大手法講解講師:龍長(zhǎng)洪單位:TCLIQC課日期:2023年05月07日TCL移動(dòng)通信有限公司2質(zhì)量月七大手法簡(jiǎn)介n:尋找因果關(guān)系.n:找出“重要的少數(shù)”.n:按層分類(lèi),分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)系.n:了
2025-01-29 13:24
2025-01-29 03:35