品管傳統(tǒng)七大手法-文庫吧資料
2025-02-24 18:38本頁面
【正文】 類別的數(shù)據(jù)。點檢用查檢表製作步驟，需註明編號，依順序排列，盡可能以機械、製程人員等層別之 ,如有不符合需求處 ,加以改善 ,才付印查檢表範例 — 記錄用查檢表TU段 LQC 查檢日報表第一節(jié) 合計短 路R557IC501投入數(shù) 不良率18 91057L731不良數(shù)3 7 83 2 49 5 62 5 317 19 21310 305 324 93920第二節(jié) 第三節(jié)C123空焊項目項目查檢表範例 — 點檢用查檢表 (Pareto Chart)定 義 柏拉圖係意大利經(jīng)濟學家所發(fā)明之 Pareto圖 ,又稱 ABC圖 ,亦 稱排列圖 .柏拉圖是根據(jù)所蒐集的數(shù)據(jù) ,以不良原因 .不良狀況 .不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類 .安全事故等不同區(qū)分標準 ,找出比率最大的項目或原因並且以所構(gòu)成的項目依照大小順序排列 ,再加上累積值的圖形 .由構(gòu)成比率很容易了解問題的重點和影響的程度 ,以比例佔最多的項目著手進行改善 ,較為容易獲得改善成果 .柏拉圖 — 使用時機及注意要點? 掌握問題點? 發(fā)現(xiàn)原因? 效果確認使用時機 注意要點? 發(fā)生頻率高不一定代表影響程度大，亦即並非立即要進行對策。，如「 o」「 x」「 V」等。紀錄用查檢表製作步驟。以確認作業(yè)實施、機械整備實施情形。通常將數(shù)據(jù)分類成數(shù)個項目，以符號、數(shù)字記錄，作為分析問題、掌握事實及改善用的根據(jù)。PC SBGPeripherals SBUQC 7 Tools TrainingMoore Xu Feb 28, 2023品管品管 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 七大手法訓練教材七大手法訓練教材.任何品質(zhì)管制或改善的工作都是依據(jù)事實而產(chǎn)生 ,不論是問題的討 論 .現(xiàn)狀的分析 .要因的研究 .對策的驗證以及效果的確認等等 ,都必須彙集事實資料或數(shù)據(jù) ,然後加以整理 .分析 .表達 .解釋及判斷 ,才能有效的發(fā)揮其管制與改善的功能 .QC七大手法正是用來作數(shù)據(jù)的彙集 .整理 .分析 .表達 .解釋及判斷的有效工具使資料變成有用的資訊 .在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法 對收集的數(shù)據(jù)加以整理歸類 ,即我們常講的 “ 品管七大手法 ”前言QC 工具介紹?? QC七大手法七大手法 (Check list) (Pareto chart) (Cause and effect diagram) (Scatter diagram) (Histogram) (Control chart) (Stratification) (Check Sheet)定 義簡易的表格或圖形，作業(yè)時僅填入查檢記號，加以統(tǒng)計彙整，以提供
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