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現(xiàn)場(chǎng)改善綜合管理課件-文庫(kù)吧資料

2025-02-20 13:52本頁(yè)面
  

【正文】 理 主講人:孫志強(qiáng)管理干部中級(jí)班孫志強(qiáng)老師簡(jiǎn)介? CCAA QMS審核員 高級(jí)咨詢師? 咨詢輔導(dǎo)的企業(yè) :? 越峰電子 .宏全企業(yè) . 太陽(yáng)電子 . 濱川精密 .昆山賓館 . 彩德塑膠 .日東邁特科思 .安順化纖 .利騰電子 .瀚洋電子 等 200余家企業(yè) .? 專題輔導(dǎo)班? 羅技電子 .美西航空 .駿馬塑膠 .形態(tài)同步 .華陽(yáng)電器等 30余家企業(yè) .? 公開班 內(nèi)審員培訓(xùn)、量規(guī)儀校、抽樣檢驗(yàn)、 QC七大手法、5S、 TQM、 SPC、 APQP、 PPAP、 FMEA、 MSA等,培訓(xùn)已達(dá) 3000人以上。 管理干部中級(jí)班課 程 詳細(xì) 內(nèi)容:1. 課 程所有內(nèi)容復(fù) 習(xí)2. 所有改善 資 料 匯總 、分 類 ;3. 確定改善作 業(yè) 方法和 標(biāo) 準(zhǔn);4. 追蹤改善效果的方法;5. 整理、整 頓匯總 、 總結(jié)管理干部中級(jí)班 程所有內(nèi)容復(fù) 習(xí) (1)基 礎(chǔ) 理 論– PDCA循 環(huán)– 運(yùn)用 80/20法則– 5W2H– 4M1E管理干部中級(jí)班8提出遺留問題和下一步打算達(dá)到目標(biāo)?四個(gè)階段,八個(gè)步驟四個(gè)階段 八個(gè)步驟PDCA管理干部中級(jí)班運(yùn)用運(yùn)用 80/20法則法則 柏拉圖柏拉圖 :尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因 A HC DF M 其它AHCDFM其它 此 3項(xiàng)占整個(gè)問題的 80%左右,為主要控制對(duì)象。關(guān)鍵的少數(shù)次要的多數(shù)管理干部中級(jí)班類型 /5W2H 說(shuō)明 對(duì)策 主題 做什么( what) 要做的是什么?該項(xiàng)任務(wù)的說(shuō)明? 取消不必要的任務(wù) 目的 為什么( why) 為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的?澄清目的 位置 在何處做 ( where) 在哪兒做這項(xiàng)工作?必須在那兒做嗎? 順序 何時(shí)( when) 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間?必須在那個(gè)時(shí)間做嗎? 改變順序或組合 人員
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