【正文】 ）行為舉止方面 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀(jì)，確保安全，以充分體現(xiàn)公司的良好形象。安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直 懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當(dāng)做水平位置懸掛使 用時(shí)，注意防止擺動(dòng)和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不 牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗(yàn)一次；使用頻繁的安全帶， 要經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即更換新的安全帶。安全帽的使用期限不應(yīng)超過兩年半時(shí)間。佩戴安全帽時(shí)，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持2550MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。,2024/10/23,五、文明施工管理,④ 安全帽的使用 從事線路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合GB28112007標(biāo)準(zhǔn)的盔式、復(fù)合襯、塑料安全帽。不允許穿涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ① 防護(hù)著裝的穿著 施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著服裝。 項(xiàng)目部應(yīng)配備專（兼）職材料員，負(fù)責(zé)材料的管理工作，對(duì)工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺(tái)帳，做到帳物相符、收支平衡。,2024/10/23,四、材料管理,（三）注意事項(xiàng) 項(xiàng)目部是工程材料的使用、保管部門，并負(fù)責(zé)工余料、拆舊料的匯集和移交工作。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。并做好記錄和統(tǒng)計(jì)，以便于后期的物資移交和歸還。如電線電纜、線管及配件等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。 主要應(yīng)注意兩點(diǎn)： 其一，專門庫房，妥善存放。,2024/10/23,四、材料管理,（二）、材料存放發(fā)放管理 材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。,2024/10/23,四、材料管理,施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有： (1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個(gè)項(xiàng)目的《材料平衡表》； (2)施工單位統(tǒng)計(jì)各自承擔(dān)項(xiàng)目剩余材料的品名和數(shù)量，多余材料處理。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(2)履行供 應(yīng)合同，保證施工需要。 施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其 主要內(nèi)容如下。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(2)了解材料的供應(yīng)方式。其主要內(nèi)容如下。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。,2024/10/23,三、進(jìn)度管理,（四）存在的問題及相關(guān)的對(duì)策,制約因素多，管理不到位,諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。 3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）。 2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。,2024/10/23,三、進(jìn)度管理,（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn) 1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。這 信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。,2024/10/23,三、進(jìn)度管理,（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。 ② 處罰：對(duì)于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，?xiàng)目經(jīng)理 有權(quán)作出對(duì)施工隊(duì)伍的處罰決定。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。,2024/10/23,二、質(zhì)量管理,（6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改 為了在項(xiàng)目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。 ② 現(xiàn)場(chǎng)抽查：現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的 檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的符合度等 ，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時(shí)糾正和解決。 ① 制定抽查計(jì)劃：根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工 質(zhì)量情況，每周例行制定針對(duì)施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢計(jì)劃。 ② 施工隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)以上幾個(gè)關(guān)鍵過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過程質(zhì) 量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。,2024/10/23,二、質(zhì)量管理,（4）站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證 過程決定結(jié)果。同時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取相關(guān)資料及標(biāo)準(zhǔn)，組織隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。 ① 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。,2024/10/23,二、質(zhì)量管理,（3）統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn) 要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。 ② 開工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ③ 施工人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。,2024/10/23,二、質(zhì)量管理,（2）熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合客戶要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。 ② 對(duì)于設(shè)計(jì)存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀臆斷。 設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。 ⑤ 完工質(zhì)量抽查。 ③ 統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。,2024/10/23,二、質(zhì)量管理,（二）項(xiàng)目的質(zhì)量管理 （1）質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn) ① 熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶要求。 （4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問 題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。 （2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。,2024/10/23,二、質(zhì)量管理,八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過程。,一個(gè)過程，即企業(yè)管