施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理課件-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 13:26本頁(yè)面
【正文】 行的結(jié)果所作的分析。 成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。 成本分析的意義 ：成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按 規(guī)格分別碼放，陽(yáng)面朝上，垛位見(jiàn)方；露天存放的周轉(zhuǎn)材 料應(yīng)夯實(shí)場(chǎng)地，墊高3，有排水措施，按規(guī)定限制高度， 垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā) 放；按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按 周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后 組織回收，建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理 （三）材料回收管理：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單 中登記扣除。 對(duì)于廢料處理所得收入不得移為他用，經(jīng)公司主管確認(rèn) 后納入公司財(cái)務(wù)。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理 （三）消耗性材料管理：如：刀片、鉆頭、切割片，及勞保用品如：手套、安全 帽、口罩等應(yīng)實(shí)行以舊換新的制度。監(jiān)督 的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合 比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、誰(shuí)清誰(shuí)用、 工完料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否 做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理 （一）出庫(kù)管理：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料 也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的 用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因， 經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀 況。 倉(cāng)庫(kù)簽收：對(duì)合格物資進(jìn)行開單驗(yàn)收，不合格物資進(jìn)行退貨。 核單點(diǎn)收：對(duì)供方提供的單據(jù)及實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。 （二）驗(yàn)收程序 接貨接單 —驗(yàn)收準(zhǔn)備—核單點(diǎn)收—品質(zhì)檢驗(yàn)—簽收—入庫(kù) 接貨接單：供方提供送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（廠名、品種、出廠日期、編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和合格證，進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。 利于了解訂單完成情況。 簽訂合同—審批流程——保存相應(yīng)記錄,實(shí)施（D0）階段,三、材料驗(yàn)收管理 （一）驗(yàn)收工作意義 利于明確供需雙方的數(shù)量和質(zhì)量責(zé)任。 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)與供貨商交涉，確定購(gòu)入條件與支付條件。 （10）采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確所采購(gòu)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排等。 （8）材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 材料計(jì)劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問(wèn)題。 （6）編制材料計(jì)劃的原則和要求 1）依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行； 2）堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫(kù)存，后訂貨、采購(gòu)的原則； 3）各部門對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格審核。根據(jù)采 購(gòu)計(jì)劃編制材料用款計(jì)劃，把備料控制在資金能承
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