【正文】 機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)范，操作規(guī)程參見國家和北京市的有關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目部的安全員向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃。 （ 3）小修。 是大修間隔期間對(duì)少數(shù)零部件進(jìn)行大修，對(duì)其他不進(jìn)行大修的零部件只做檢查保養(yǎng)。 是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查修理，修復(fù)各零部件的可靠性和精度工作性能，保證其滿足質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，延長機(jī)械的使用壽命。 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修 機(jī)械設(shè)備的維修可以分為大修、中修和小修。 （ 7）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路，臨時(shí)防護(hù)棚欄等必要條件，夜間作業(yè)要有充足的照明。 （ 5） 機(jī)械設(shè)備的操作人員，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格并持有關(guān)部門的證件后，方可操作，并定期參加審核，非操作人員不得操作各種機(jī)械設(shè)備。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備安裝以后，要由組長組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收，合格后有必須的驗(yàn)收手續(xù)方可投入使用，實(shí)行合理地配置機(jī)械設(shè)備和組織機(jī)械工，要排好機(jī)械施工計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。 合理使用施工機(jī)械 （ 1） 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按技術(shù)要求、性能正確使用，缺少安全裝置或部位失靈的機(jī)械設(shè)備，不得使用。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。 解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系： ①以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)； ②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性； ③次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱 (運(yùn)行可靠性低 )環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。工程量大時(shí)，選用大型機(jī)械設(shè)備；工程量小而分散時(shí)，宜選用一專多用或移動(dòng)靈活的小型設(shè)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理 正確選擇施工機(jī)械 ? 合理使用機(jī)械設(shè)備的前提是正確選擇施工機(jī)械，在選擇施工機(jī)械時(shí)， 應(yīng)考慮以下因素： （ 1）施工方案。 材料的堆放 材料堆放的一般要求： （ 1）建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉庫面積； （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置； （ 3）位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)； （ 4）地勢(shì)較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填土應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，符合安全、防火的要求； （ 5）應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等； （ 6）各種材料物品必須堆放整齊。 （ 6）材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 （ 4）完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 （ 3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 （ 2）入庫要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。 材料的儲(chǔ)存與管理 （ 1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。 （ 2）驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。合同的內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量單位、單價(jià)及總價(jià)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、供貨方式、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、付款方式和違約責(zé)任等條款。 ? 對(duì)于臨時(shí)性或一次性的采購來說，主要考慮訂貨單位的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨時(shí)間和供應(yīng)方式等是否對(duì)企業(yè)最為有利，對(duì)于大宗材料，應(yīng)采用就近訂貨的原則，直達(dá)訂貨，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。正確的采購，對(duì)保證工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)，對(duì)節(jié)約成本，提高效益有非常重要的意義。 ? 材料采購必須根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求，將材料供應(yīng)計(jì)劃按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)。因?yàn)椴牧系乃袡?quán)不屬于公司，在材料不使用的時(shí)候可以歸還給租賃單位，只有在用的時(shí)候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，同時(shí)也可以減少對(duì)存放地點(diǎn)的要求，不用時(shí)歸還就可以了。從時(shí)間方面說，在不影響施工的情況下歸還的越早越好，可以減少公司租賃費(fèi)用的支出。 ? 多了歸還這個(gè)步驟。在這個(gè)過程中一定要做到：在租賃站裝車時(shí)，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，到了施工現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫在此核對(duì)數(shù)量。 日常使用及管理 （ 1）對(duì)于自己購買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)：購買時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，使用時(shí)嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)； （ 2）對(duì)于租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理：與只有材料相比租賃回來的材料比它多了兩個(gè)步驟，少了一個(gè)環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。 （ 1）工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買。 施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料管理 ? 周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。庫管員定期不定期對(duì)工具用具進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。 ，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫房拒收。 ，要求每月月底庫房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務(wù)。 （承包組）簽訂分項(xiàng)（單項(xiàng)）承包合同時(shí)，應(yīng)將施工組承包范圍內(nèi)所需的工具用具由承包組自己配備或采用一次性價(jià)撥方式撥給施工班組。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理主要包括三個(gè)方面，即工具的管理、周轉(zhuǎn)性材料的管理和消耗性材料的管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中一些材料金額機(jī)具進(jìn)行組織管理工作的總稱。 ? ? 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的主要保證。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。 ⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對(duì)工程的正式接受文件；對(duì)工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。 ⑧檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 ⑥應(yīng)用不斷監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵線路法，控制工程進(jìn)度。 ④組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。 ②審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動(dòng)。 （ 5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)外的各種關(guān)系。 （ 3）與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （ 1）確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制度項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。 （ 5）好的身體素質(zhì)。 只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問題。要求項(xiàng)目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠履行職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對(duì)工作負(fù)責(zé)。 （ 4） 從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體 。 （ 3） 從組織運(yùn)行過程看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息的集散中心和項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者 。對(duì)內(nèi)，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目承包責(zé)任者。 施工