【正文】 裁剪案板等。 ? 4 ．運輸設(shè)備 ? 運輸設(shè)備指用于載人和運貨的各類運輸工具。 ? 3．傳導(dǎo)設(shè)備 ? 傳導(dǎo)設(shè)備指用于傳送電力、熱力、風(fēng)力、其他動力和液體、氣體的各種設(shè)備。 ? 2 ．動力設(shè)備 ? 動力設(shè)備指用于生產(chǎn)電力、熱力、風(fēng)力或其他動力的各種設(shè)備。 ? 二、服裝企業(yè)設(shè)備的主要種類 ? 1．生產(chǎn)設(shè)備 ? 生產(chǎn)設(shè)備指具有改變原材料屬性、形態(tài)或功能的各種設(shè)備。但是一般的設(shè)備管理，是指設(shè)備的技術(shù)管理而言的。設(shè)備的技術(shù)管理，包括設(shè)備采購與驗收、安裝與調(diào)試、使用與保養(yǎng)、改造與更新；設(shè)備的經(jīng)濟管理，則包括設(shè)備投資、維修費用，折舊和更新改造資金的籌措，積累和支出等。 ? 設(shè)備在運動中是以物質(zhì)和資金兩種形態(tài)同時存在的。 ? (5)維持正常的生產(chǎn)秩序，保證安全生產(chǎn)。 ? (3)應(yīng)用上有效地使用設(shè)備，充分發(fā)揮和提高設(shè)備的合理效能。 子情景 5：服裝生產(chǎn)設(shè)備管理 ? 一、設(shè)備管理基本知識 設(shè)備管理的概念及其重要性 ? 設(shè)備管理通過有關(guān)機器設(shè)備的計劃、組織及一系列管理制度和措施，達(dá)到如下目的： ? (1)技術(shù)上準(zhǔn)確地選購設(shè)備。即根據(jù)中隊每個階段的工作重點，對定額進行臨時修正以適應(yīng)勞動的需要。即按月、季或年度為期，對日常勞動中定額的準(zhǔn)確性進行分析、考查，從統(tǒng)計的資料中和現(xiàn)實習(xí)藝勞動中尋找不足，予以修正。 ? 2．勞動定額的修訂方法。當(dāng)現(xiàn)行定額在執(zhí)行中發(fā)生下列情況，對勞動定額水平影響較大時，中隊?wèi)?yīng)對現(xiàn)行定額提出修訂要求。 ? (2)勞動定額管理列入基層單位年度考核范圍，加強對勞動定額的制定、需要修改、公示、考核、臺賬以及勞動定額水平等檢查與考核，促進基層基礎(chǔ)的規(guī)范 化建設(shè)。 ? 3．勞動定額的考核與檢查。 (3)分析工時定額的完成情況。工時利用的變化，影響著勞動生產(chǎn)率的高低。 (2)分析研究工時的利用情況。 ? 加強對定額完成情況的統(tǒng)計、檢查和分析工作。 勞動定額制訂以后，必需組織定額的貫徹執(zhí)行。 (3)產(chǎn)品定額確定后，予以集中公示，統(tǒng)一記錄，并建立規(guī)范臺賬，統(tǒng)保存。 (1)據(jù)樣品或工藝單，由技術(shù)人員和試樣人員一起測定產(chǎn)品定額，上報大隊定額考評小組審定。 ? 第四，工藝測算法：以工藝圖紙和設(shè)備的操作速度為基礎(chǔ)，確定各工序、部件的作業(yè)時間，換算成勞動定額。如果缺乏可比性，就不能采用類推比較法來制定定額。 ? 第三，類推比較法：以現(xiàn)有產(chǎn)品定額為基礎(chǔ)，通過對類似產(chǎn)品或工序進行分析比較，采用類推方法確定出新的同類產(chǎn)品或工序的勞動定額。這種方法簡單易行，工作量小，以占有比較大量的經(jīng)濟資料為依據(jù)，比經(jīng)驗估工法更能反映實際情況。在實際生產(chǎn)中，一般在單件小批生產(chǎn)中、在安排新產(chǎn)品試制或臨時性生產(chǎn)任務(wù)時使用。 ? 第一，經(jīng)驗估工法：由管理人員、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)操作人員結(jié)合以往生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，依據(jù)圖紙、工藝裝備或產(chǎn)品實物進行分析，并考慮所使用的設(shè)備、工具、工藝裝備、原材料，直接估算定額的一種方法。 第三，要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作 (包括不同生產(chǎn)單位、不同工種、不同產(chǎn)品 )定額水平的平衡。科學(xué)依據(jù)是指設(shè)計文件、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過去定額完成情況的統(tǒng)計資料，同行業(yè)、同工種在條件相似情況下的定額資料等。 ? 先進合理，就是制定的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實際水平基礎(chǔ)上有所提高，在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過一定時期的努力，大多數(shù)勞動人員可以達(dá)到，部分先進職勞動人員可以超過，少數(shù)后進職工也能夠接近以至達(dá)到的水平。 “準(zhǔn)”是指質(zhì)量上的要求，即定額水平要先進合理?！叭? “全”是指工作范圍的要求，凡是需要和可能制定定額的工作都要定額。 制定勞動定額的要求。 (3)大隊成立勞動定額考核小組，負(fù)責(zé)大隊、中隊的勞動定額管理工作。 五、勞動定額管理 ? 1．確定領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé) (1)勞動定額管理實行監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)兩級管理。 ? (3)勞動定額是生產(chǎn)組織單位經(jīng)濟核算的主要基礎(chǔ)資料。 ? 四．勞動定額的作用 ? (1)勞動定額是監(jiān)獄編制勞動計劃的基礎(chǔ)，是科學(xué)組織罪犯勞動人員進行生產(chǎn)勞動的依據(jù)。 (2)勞動定額確定要確保在規(guī)定時間內(nèi)，大多數(shù)罪犯勞動人員均能完成和超額完成，嚴(yán)禁出現(xiàn)“超時、超體力”才能完成的高定額現(xiàn)象。 ? 三．勞動定額制定原則。 ? 工業(yè)企業(yè)采用什么形式的勞動定額，要根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的需要而定。機器設(shè)備的機動時間越長，工作手動操作時間越短，勞動教養(yǎng)人員能夠看管的設(shè)備臺數(shù)就越多。另外，還有一種看管定額，又稱“操作定額”，是指一個罪犯或一個班組，同時能看管機器設(shè)備臺數(shù)，或看管機器設(shè)備上操作崗位的數(shù)量。產(chǎn)量定額的單位：產(chǎn)品單位／工日單位。 ? (2)產(chǎn)量定額：指在技術(shù)條件正常、生產(chǎn)工具使用合理和勞動組織正確的條件下，勞教人員在單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。時間定額 =耗用的工日數(shù)／完成單位合格產(chǎn)品的數(shù)量。 ? 罪犯的勞動定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動組織條件下，預(yù)先規(guī)定罪犯必要的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)，完成一定量的產(chǎn)品或工作量。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，工人一般只從事某一工序的工作，企業(yè)內(nèi)部的這種分工是以協(xié)作為條件的，怎樣使這種分工在空間和時間上緊密地協(xié)調(diào)起來，這就要求必須以工序為對象，規(guī)定在一定的時間內(nèi)應(yīng)該提供一定數(shù)量的產(chǎn)品，或者規(guī)定生產(chǎn)一定產(chǎn)品所消耗的時間。 勞動定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題要查明原因和責(zé)任，對于超儲積壓的貨物要做出處理。 ? 六、盤點 根據(jù)管理的需要和物料的性質(zhì)，盤點一般采取定期檢查、不定期檢查和永續(xù)盤點三種方法。退料方式一般有實物退料和轉(zhuǎn)賬退料兩種。 (4)實行退貨和核銷制度。 (3)實行補料審核制度。由倉庫供應(yīng)人員按計劃實行定期、定量、定點送貨上門。確認(rèn)發(fā)貨的品種，如規(guī)格、顏色等，仔細(xì)核對，防止出錯；確保發(fā)貨的數(shù)量準(zhǔn)確無誤，既不多發(fā)，也不少發(fā)。 做好倉庫的物料發(fā)放工作，應(yīng)注意抓好以下幾點。它是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的重要環(huán)節(jié)。 在物料的保管過程中，還必須建立健全賬、卡檔案，及時掌握和反映物料庫存、需求及供應(yīng)等情況，發(fā)揮倉庫的作用。這樣可以做到庫容整潔、標(biāo)志明顯、材質(zhì)不混，便于取送、發(fā)放、檢查和盤點 (二 )科學(xué)保養(yǎng) 物料的保養(yǎng)工作應(yīng)防患于未然，建立必要的制度，并認(rèn)真執(zhí)行。如服裝生產(chǎn)企業(yè)的面料倉和輔料倉分開，則是分區(qū)管理的一種應(yīng)用模式。 (一 )合理存放 實行分區(qū)、分類和編號。物料保管要做到不缺、不損、不變質(zhì)、不混號以及賬、卡、實物和資金四部分相符。 (2)以 lm長度折疊的原料，可以在臺板上驗料，將一匹原料放妥，由上至下，從正面看，一層層翻閱檢查表面疵點做標(biāo)記。操作者借助照明對全幅原料進行目測。 3．疵點 疵點的檢驗方法，可以根據(jù)原料的包裝分為以下兩種。比色量具采用評定變色用灰色樣卡。 1 ．色差用肉眼觀察原料左右布邊色差、原料頭尾色差、門幅中間與布邊色差等。 (二 )質(zhì)量驗收 質(zhì)量驗收，在行業(yè)中俗稱為看料。 5．里料、襯料等輔料的驗收 可以參照原料數(shù)量驗收辦法驗收。 3．按重量計量的原輔材料 如針織物、定形或不定形的填充材料等，需用衡量器復(fù)核其重量。 1．圓筒卷料包裝的原料 一般可以放在量布機上復(fù)核。 ? 服裝廠原材料驗收 ? (一 )數(shù)量驗收 數(shù)量驗收前，首先要檢驗原料生產(chǎn)廠出廠標(biāo)簽上的品名、數(shù)量及原料兩頭印章、合格證等標(biāo)記是否完整。只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)和質(zhì)量驗收無誤后，才能辦理入庫、登賬、立卡等手續(xù)。 ? 貨物點收是收貨的第一道工序，是由倉庫收貨人員與運輸人員或運輸部門進行貨物的交接工作，檢查貨物的數(shù)量是否準(zhǔn)確。 ? 3．作業(yè)操作順序的安排 根據(jù)貨物入庫的數(shù)量、時間、品種做好接貨、驗收、搬運、堆碼等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。 一、入庫前的準(zhǔn)備 ? 1．倉位準(zhǔn)備 在貨物入庫前，應(yīng)該根據(jù)其性能、數(shù)量、體積、質(zhì)量等因素確定貨物存放的位置，提前做好清掃和整理工作。 子情景 3：物料倉儲管理 ? 服裝企業(yè)的倉庫是儲存物料的主要場所，它起著蓄水池的作用，是各種材料存放和供應(yīng)的中心。 ? 組合式布置設(shè)計 ? 組合式的排列方式是依據(jù)工藝流程依次排列，機臺和燙臺無規(guī)則的交叉組合成流水線，不求形式整齊，只求流水暢通。課桌式的排列可以分為直排和斜排兩種，課桌式排列的優(yōu)點是機臺間隙與放料斗比較寬松，適宜于生產(chǎn)體積較大的產(chǎn)品。其次，這種排列形式有利于機臺之間的作業(yè)聯(lián)系，一般可有 5個近鄰工作地。 ? 重點介紹縫紉車間工作地的布置設(shè)計。工作地的空間范圍包括工具設(shè)備的安裝和運轉(zhuǎn)的場地，加工對象的安放和傳送的場地以及工人操作的場地。 ? (5)改革和采用先進的工具設(shè)備，提高工作效率，使工序同步化。 ? (3)進行生產(chǎn)技術(shù)交流和操作動作研究，減少無效動作，使操作合理化。流水線的工序一般是以不可分割為原則劃分，然后再將同類型以及采用相同工具、設(shè)備的工序合并，或者為保持工序的完整性，將大的不可分割的工序按平均節(jié)拍設(shè)置以倍數(shù)的崗位人員，以求均衡作業(yè)。實現(xiàn)同步化 (均衡 )的主要方法有以下幾種。為了使生產(chǎn)流水線有節(jié)奏地、均衡地進行，就 ? 必須設(shè)法使各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍相同或近似，也可以把工序安排為平均節(jié)拍的倍數(shù)或近似倍數(shù)。 ? 绱袖工時地數(shù) =4/2=2（個） ? 答：該流水線绱袖工序地數(shù)為 2個。先計算單道工序的工作地數(shù)，然后計算各工序的工作地數(shù)總和，這就是該流水線總的工作地數(shù)。實際節(jié)拍必須參照 上述因素逐一確定。 在實際生產(chǎn)中，節(jié)拍并不是靠簡單的計算可以求得，因為它既要考慮到每道 工序的均衡性，又要考慮到單道工序的完整性和專用設(shè)備的利用率，以及工人的 技術(shù)熟練程度。 ? 日產(chǎn)量 =小組人數(shù) X有效工作時間 /單件產(chǎn)品工時定額 =50X420/20=1050(件 ) ? 答：該組日產(chǎn)量為 1050件。 ? 例 2某小組 50人，每天有效工作時間為7h，單件產(chǎn)品工時定額為 20min。 計劃期的產(chǎn)品量計劃期有效時間? 例 1某生產(chǎn)小組，行政規(guī)定工作時間為 8h，有效工作時間為 7h，計劃日產(chǎn) ? 量每天為 200件，求生產(chǎn)平均節(jié)拍。它是流水線及其他一切設(shè)計計算的出發(fā)點。為此，流水趨于正常以后，還要善于觀察流水的動態(tài)狀況，對“瓶頸”工序，節(jié)拍不勻或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、調(diào)整，使之更好地運轉(zhuǎn)。 ? (4)動態(tài)原則。 ? (3)節(jié)拍均衡，流水暢通。流水線的主流與支流組合部位要靠近。 子情景 2：流水線的組織原則與設(shè)計方法 ? 生產(chǎn)流水線時，必須遵循下列原則： ? (1)順向流程，按程序作業(yè)，避免倒流水或交叉?zhèn)鬟f。這種流水作業(yè)方式，廠部主管只要善于控制流水周轉(zhuǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量驗收。假如全廠有 10條流水線，廠部不需要作統(tǒng)一的流水模式，由各組根據(jù)本組的技術(shù)特長，做出有利于發(fā)揮本組優(yōu)勢的組合方式。 ? 六、生產(chǎn)與管理合二為一的流水作業(yè) ? 在生產(chǎn)工人技術(shù)相對比較熟練，管理知識也比較成熟的工廠，可以把管理職能下放到班組，把經(jīng)濟分配權(quán)也以全員計件的形式下放給班組，組長可以根據(jù)本組人員的技術(shù)熟練程度和專長，合理組織流水線。從裁片的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出，一般流水作業(yè)要 2~3天，而這種單元同步流水作業(yè)，只需產(chǎn)品工時定額的 2倍時間即可。這種流水作業(yè)的優(yōu)點是規(guī)模小、流量少、節(jié)奏快。單元之間的流水傳遞量以 3。 ? 五、單元同步流水作業(yè) ? 在企業(yè)規(guī)模較小、設(shè)備一般的情況下，為滿足多品種、小批量、快節(jié)奏的需要，可以采用單元同步流水作業(yè)。其傳送設(shè)備可以采用先進的計算機自動吊裝傳送，也可以采用簡單的機械傳送，或者采用更為簡單的工序間靠近組合方法。 ? 快應(yīng)流水作業(yè)的特點在于，既能減少工序之間的傳遞時間，又能充分發(fā)揮各類專用設(shè)備高效率、保質(zhì)量的良好作用。 ? 四、快速反應(yīng)流水作業(yè) ? 為了適應(yīng)變化多端的市場需求，滿足多品種、小批量、快節(jié)奏的作業(yè)需要，經(jīng)過長 ? 期生產(chǎn)實踐，尋找到一種最佳的生產(chǎn)流水線組織形式。可變型流水線的縫紉設(shè)備一般裝有輪子，便于移動重新組合，電源的裝置由上至下，變動設(shè)備位置時不需要重新安裝電源。這種混合流水作業(yè)方式適用于品種變化小和工藝裝備較好的服裝工廠。企業(yè)中關(guān)鍵性的專用設(shè)備價值昂貴，但是工作效率卻很高。例如袖子、領(lǐng)子、敷襯、口袋等工段的作業(yè)。 子情景 1:流水線的組織形式 ? 一、部分簡單工序單獨小流水作業(yè) ? 一些初具規(guī)模的企業(yè)，為合理使用人力、物力，將部分工序從主體生產(chǎn)流水線中劃出，專門組織一條小流水線。例如服裝工業(yè)裁剪車間的劃樣、拖布、開刀、分包等工序，均屬固定式流水作業(yè) ? 2．移動式 ? 移動式指操作工人和工具設(shè)備固定在一定位置上，而加工對象按