班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)之定位與時(shí)間管理課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 13:07本頁(yè)面
【正文】 議是否值得參加？ 有效會(huì)議經(jīng)過(guò)的三個(gè)步驟第一步會(huì)前準(zhǔn)備第二步會(huì)中控制會(huì)議管理第三步會(huì)后落實(shí)避免會(huì)議弊病避免會(huì)議弊病2 確定清晰的目標(biāo)確定清晰的目標(biāo)2 盡量減少與會(huì)人數(shù)盡量減少與會(huì)人數(shù)2 選擇適當(dāng)開(kāi)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)選擇適當(dāng)開(kāi)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)2 提前準(zhǔn)備議程，資料分發(fā)與會(huì)者提前準(zhǔn)備議程，資料分發(fā)與會(huì)者2 避免長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議，對(duì)會(huì)議加以時(shí)間限制避免長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議，對(duì)會(huì)議加以時(shí)間限制你可運(yùn)用的時(shí)間是你可運(yùn)用的時(shí)間是你全部的時(shí)間資本你全部的時(shí)間資本靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。/Principle））小組討論小組討論時(shí)間的時(shí)間的 “+?/”少數(shù)因子即能控制全局。時(shí)間管理的工具 不重要．很緊急 → 授權(quán)委任216。很重要．很緊急 → 立刻親自處理216。 把每天要做的事列一份清單184。Material班組長(zhǎng)有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的實(shí)施狀況。班長(zhǎng)的時(shí)間管理技巧一 .上班前要做的事項(xiàng)? 提前 1020分鐘進(jìn)工廠? 檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生32二 .上班后立即要做的事 項(xiàng)? 早會(huì) : 出勤確認(rèn) ,昨日目標(biāo)達(dá)成狀況與需要改正事項(xiàng) ,33三 .上班中要 處 理的事 項(xiàng)? 追蹤不良品及時(shí)處理? 異常分析處理 (人 ,機(jī) ,料 ,法 ,環(huán) ,管理等因素 )34四 .下班前不可疏忽的事 項(xiàng)? 檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生與安全? 檢查當(dāng)日目標(biāo)標(biāo)達(dá)成狀況35工作交接1班 2班一線(xiàn)日期 1日 2日 3日 4日 5日 ……勤務(wù) A C A C A C A C A C A C班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2德魯克： “時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。容 意義 — 哈佛大學(xué)教授約翰 由此請(qǐng)你判斷，這名科長(zhǎng)的影響力是大還是小？作為一名班組長(zhǎng)，你又將如何提高自己的影響力呢？③ 做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者一支軍隊(duì)在和平年代時(shí)只需要進(jìn)行常規(guī)管理就可以了，然而一旦進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才軍事指揮家。 ”【 自我檢測(cè) 】班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。B 9人專(zhuān)職班長(zhǎng) 1人 10人 1個(gè) 9個(gè) 0． 9個(gè)A 10人班組長(zhǎng)徒有虛名和作業(yè)人員一樣10人 1個(gè) 10個(gè) 1個(gè) 作業(yè)人員 班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)作業(yè)人員平均量 /人總產(chǎn)量 全體人員平均量 下表中列出了三類(lèi)班組長(zhǎng)及其班組的工作情況，請(qǐng)你針對(duì)三個(gè)班組的工作情況分別對(duì)三個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：◆ 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。站在下屬和上司輔助人員的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)了解自己的權(quán)力義務(wù)了解上司的期望了解下級(jí)對(duì)自己的期望(34)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 35班組長(zhǎng)的層面36班組長(zhǎng)的技能要求表 :管理者的技能要求及權(quán)重站在反映員工呼聲的立場(chǎng)上，用下屬的聲音說(shuō)話(huà)
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