網(wǎng)絡(luò)廣告模式詳細(xì)概述-文庫吧資料
2025-02-19 19:20本頁面
【正文】 的建議u在選擇搜索引擎營銷的標(biāo)準(zhǔn)中，搜索引擎的品牌最重要，其次是價(jià)格因素。 u2023年在國際化道路上，選擇日本作為突破口；國際化管理55國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 百度的管理模式 u百度在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域內(nèi)擁有最大規(guī)模的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和最完善的服務(wù)理念，以 “ 創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)為本，長久收益 ”為服務(wù)宗旨。u其次，百度在代理價(jià)格、客戶保護(hù)、區(qū)域保護(hù)等方面也制定了嚴(yán)格的代理政策代理商管理54國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 百度的管理模式 u百度認(rèn)為： “ 不能走國際化道路的企業(yè)，本土作戰(zhàn)也會(huì)失敗。u管理的創(chuàng)新，可以營造更有效率的工作環(huán)境，自然也有利于提升技術(shù)創(chuàng)新效率，更好為網(wǎng)民服務(wù)。46國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 百度的基本情況 47國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 百度的商業(yè)模式 u“ 讓人們最便捷地獲取信息，找到所求 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)u分為商業(yè)用戶和普通用戶兩類目標(biāo)用戶48國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 編贏利模式u競(jìng)價(jià)排名收入 u火爆地帶收入 u圖片推廣收入 u品牌專區(qū)收入 u網(wǎng)絡(luò)廣告收入 u百度聯(lián)盟收入 百度的商業(yè)模式 49國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 編核心能力u倒三角的 “ 楔形 ” 競(jìng)爭力架構(gòu) u創(chuàng)新能力和求變的精神 百度的商業(yè)模式 50國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 編u中文分詞技術(shù) —— 具有的關(guān)鍵技術(shù)和獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) u自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) —— 開發(fā)世界領(lǐng)先水平的信息檢索軟件產(chǎn)品和技術(shù) u加大研發(fā)投入 —— 研發(fā)投入均超過公司年度營收的三分之一 百度的技術(shù)模式 51國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 百度的經(jīng)營模式 產(chǎn)品與服務(wù)BECDA合作經(jīng)營 獨(dú)立經(jīng)營 品牌營銷 國際化經(jīng)營 資本運(yùn)作 52國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 百度的管理模式 u百度一直奉行 “ 簡單、可依賴 ” 以及平等的企業(yè)文化。u“ 百度 ” 二字源于中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句： “ 眾里尋他千百度 ” ，象征著百度對(duì)中文信息檢索技術(shù)的執(zhí)著追求。一些微博客也可以發(fā)布多媒體，如圖片或影音剪輯和出版。它允許任何人閱讀或者只能由用戶選擇的群組閱讀。u分散的股權(quán)，使得董事會(huì)是個(gè)妥協(xié)和博弈的場(chǎng)合，常常處于難以平衡的權(quán)力紛爭之中，直接表現(xiàn)就是人事的頻繁變動(dòng)。u新浪有八字方針：快速、全面、準(zhǔn)確、客觀 編輯要求 37國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 新浪網(wǎng)的管理模式 客戶管理1 2 34 團(tuán)隊(duì)式管理資源管理股權(quán)分散管理38國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 新浪網(wǎng)的資本模式 u1993年，王志東在四通段永基資助下創(chuàng)建四通利方，為了快速發(fā)展，王志東在創(chuàng)建初期便積極引入外來資本進(jìn)入，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)始人在新浪的股權(quán)不斷被稀釋，使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中股權(quán)最為分散的一家。這些規(guī)范很多是參考了傳統(tǒng)報(bào)紙和雜志的版面編輯理念，但又有很鮮明的網(wǎng)絡(luò)特色和中文及中國特色，從而保證了新浪這樣一個(gè)大的體系模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營。u要求最大程度的符合客戶體驗(yàn)，例如新浪模式的字號(hào)、新浪標(biāo)準(zhǔn)的白底藍(lán)字的選用，都是長期經(jīng)過了測(cè)試、調(diào)研，最適合中文編排和眼睛適應(yīng)度的。u1998年世界杯開始建立的第一套編輯工作流程，從 6個(gè)編輯開始，到現(xiàn)在 500、 600個(gè)編輯，每天要制作更新近百個(gè)專題，已經(jīng)逐步形成了比較全面的編輯操作和規(guī)范體系，其中包括發(fā)布規(guī)范、原創(chuàng)規(guī)范、行為規(guī)范、流程規(guī)范、信息安全規(guī)范，和其他相關(guān)的嘉賓聊天、功過通報(bào)規(guī)范，手機(jī)短信發(fā)布規(guī)范等。 u其他收入。行業(yè)營銷方案、鞋服、家 電 、金融、手機(jī)、汽 車 、通信、快速消費(fèi) 品 …… 針對(duì) 不同行 業(yè) 的不同客 戶 ， 為 您量身打造最適合的 營銷 模式成功案例： 鞋服 | 家 電 | 金融 | 手機(jī) | 汽 車 | 通信 | 快速消 費(fèi) 品 28國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子商 務(wù) 案例分析教程》電 子工 業(yè) 出版社， 2023，司林 勝 主 編216。中小客戶營銷方案廣告：新浪 針對(duì) 中小客 戶預(yù) 算低、追求廣告效果等特點(diǎn)，在重要 頻 道的重要位置 進(jìn) 行廣告的部署，使您的廣告也可以出 現(xiàn) 在新浪的黃金位置，覆蓋面廣，可定向，直達(dá) 產(chǎn)品核心消 費(fèi) 群，投放成本低、回 報(bào) 高。頻道內(nèi)容合作：頻道內(nèi)容合作是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的營銷方式，利用潛在的相關(guān)性，隨著網(wǎng)友瀏覽頻道內(nèi)容，品牌形象不斷的曝光，在潛移默化中使品牌形象和產(chǎn)品深入人心。工具型廣告：在一個(gè)普通廣告位中，增加多種營銷功能，為客戶創(chuàng)造個(gè)性化的溝通，實(shí)現(xiàn)多個(gè)營銷目的的整合營銷廣告，簡稱工具型廣告，為新浪開發(fā)的獨(dú)有的廣告新形式。對(duì)大客戶的營銷方案?jìng)鹘y(tǒng)展示型廣告：在高流量的頁面上，與高點(diǎn)擊的版塊內(nèi)容相結(jié)合，內(nèi)容帶動(dòng)廣告，提高網(wǎng)友對(duì)廣告的關(guān)注度，以達(dá)到高曝光、高點(diǎn)擊的傳播效果。u網(wǎng)絡(luò)廣告的經(jīng)營目標(biāo)是向客戶提供有特殊價(jià)值而競(jìng)爭者又不能提供的廣告產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)。 張懿宸 中信資本市場(chǎng)控股有限公司行政總裁，自 2023年 5月起擔(dān)任新浪董事會(huì)董事。 張頌義，摩根斯坦利香港公司的顧問總監(jiān)，自 2023年 4月起擔(dān)任新浪董事會(huì)董事。 陳丕宏，宏道資訊公司首席執(zhí)行長、總裁兼董事長，自1999年 3月起擔(dān)任新浪董事會(huì)董事。 陳立武，華登國際主席，自 1999年 3月起擔(dān)任新浪董事會(huì)董事。 曹國偉，新浪首席執(zhí)行官兼總裁，自 2023年 5月起擔(dān)任新浪董事會(huì)董事和首席執(zhí)行官。 曹德豐，臺(tái)灣佳格食品股份有限公司董事長，自 1999年 3月起擔(dān)任新浪董事會(huì)董事。 汪延，新浪董事長，自 2023年 5月起擔(dān)任新浪董事會(huì)董事。 王高飛先生自 2023年 10月起擔(dān)任新浪副總裁，主要負(fù)責(zé)新浪無線業(yè)務(wù)。 陳彤先生自 2023年 2月起擔(dān)任新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯。 杜紅女士自 2023年 2月起擔(dān)任新浪首席運(yùn)營官。 余正鈞先生自 2023年 8月起擔(dān)任新浪首席財(cái)務(wù)官。1999年 9月加入新浪，先后任主管財(cái)務(wù)的副總裁、首席財(cái)務(wù)官、聯(lián)席首席運(yùn)營官，總裁等職，在將新浪打造成中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 20國家十一五 規(guī) 劃教材《 電 子
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