pdca的基本原理與實踐-文庫吧資料
2025-02-19 18:46本頁面
【正文】 找出需要改進和解決的問題）Don 帶了錢，提上菜籃子，一路小調(diào)來到菜市場。自打來到小王身邊，就說什么也要天天給這個寶貝孫子打點一日三餐。大循環(huán)套小循環(huán)lPDCA循環(huán)四大特點階梯式上升周而復(fù)始全員推動王婆的 PDCAn 第七、八兩步是 A ― 處理階段的具體化。① 對遺留問題應(yīng)進行分析，一方面要充分看到成績，不要因為遺留問題n 而打擊了對質(zhì)量改進的積極性，影響了士氣；另一方面又不能盲目樂n 觀，對遺留的問題視而不見。循環(huán)的第一步去。遺留問題根據(jù)檢查的結(jié)果提出這一循環(huán)尚未解決的問題，分析因質(zhì)量改進n 造成的新問題，把它們轉(zhuǎn)到下一次 ③ 非書面的鞏固措施有時也是必要的。循環(huán)加以驗證，并采取控制措施。② 在涉及更改標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度時應(yīng)慎重，必要時還需要進行多次 n 注意： PDCA第四個階段 —Actionn Action檢查n 步驟 7. 檢查n 步驟 n 根據(jù)措施計劃的要求，檢查、驗證實際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達到了預(yù)期的效果。注意：執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情況發(fā)生變化（如人員變動），應(yīng)及時修改措施計劃。它適用于我們工作生活中的很多問題，使我們能更快更準(zhǔn)確的抓住問題的本質(zhì)和找出解決問題的方法。n 以上四步是 P ― 計劃階段的具體化。① 措施和活動計劃要具體、明確，切忌空洞、模糊 。n ③ 在這些因素中，要全力找出主要的、直接的因素，以便從主要因素入手解決存在的問題；切忌 “眉毛胡子一把抓 ”’、 “丟了西瓜撿芝麻 ”；切忌什么因素都去管，結(jié)果管不了而導(dǎo)致改進的失敗。 n ② 每項大的影響因素中又包含許多小的影響因素。n ① 影響的因素往往是多方面的，從大的方面看，可以有人、機、料、法、環(huán)以及檢（檢測工具和檢測方法） 5M1E等。切忌主觀、籠統(tǒng)、粗枝大葉。 n 注意： ① 盡可能用數(shù)據(jù)說明，并確定需要改進的主要問題。n 如下圖所示，一個 PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下 4個階段(圖所示 )、 8個步驟。PDCA來源 P –計劃 （ PLAN） D –執(zhí)行 （ DO） C –檢查 （ CHECK） A –行動 /處理 /標(biāo)準(zhǔn)化 （ ACTION） 對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處
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