qc七大手法培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 17:44本頁(yè)面
【正文】 ──則應(yīng)先予層別，再行點(diǎn)入繪成散佈圖。 (2) 繪出散佈圖，對(duì)結(jié)果可一目瞭然： ──在散佈圖內(nèi)，將原因和結(jié)果的數(shù)據(jù)點(diǎn)入。(6) 圖上加入品名、工程別、日期、製表人。(4) 把兩種對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)點(diǎn)在座標(biāo)圖上。(2) 求出數(shù)據(jù)中 X、 Y的最大值與最小值。如：鋼的焠火溫度和硬度、鏍絲的轉(zhuǎn)距和抗張力、油的溫度與粘度、玻璃中含鉛量與抗輻射。3/15/2023 26 (Check Lists) 檢核表是一種為了便於收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的表格，在對(duì)於工作現(xiàn)場(chǎng)之事物加以觀(guān)、記錄及收集數(shù)據(jù)，如：作業(yè)前點(diǎn)檢、設(shè)備操作點(diǎn)檢、機(jī)器保養(yǎng)點(diǎn)檢、管理用點(diǎn)檢、生產(chǎn)狀況查核等，對(duì)於查檢製造方法，了解什麼地方問(wèn)題最多，或每日工作重點(diǎn)必需要固定做到以防遺漏，或調(diào)查產(chǎn)品的那一方面最嚴(yán)重等，都有很大的幫助，並可利用此表作為日後管理及分析改善的工具。(3) 同一問(wèn)題有很多項(xiàng)目在一起應(yīng)層別?！? 作業(yè)條件別 — 作業(yè)場(chǎng)所、溫度、壓力、速度、濕度、流量。◎ 原料別 — 供應(yīng)商別、批別?！? 作業(yè)員別 — 班別、組別、新舊人員別。3/15/2023 22 (Stratified Diagrams) 所謂層別圖係指依問(wèn)題發(fā)生的原因，將數(shù)據(jù)加以分組或分類(lèi) 後，繪製而成的圖形，其目的在釐清原因，以便對(duì)癥下藥， 解決問(wèn)題；可依照材料別、機(jī)器設(shè)備別、操作人員別、工作 方法別、時(shí)間別、環(huán)境別等加以層別。3/15/2023 20 (Z Chart) Z形圖係指涵蓋每天 (週、月 )、每月 (季、年 )的數(shù)量、累積 數(shù)量、目標(biāo)線(xiàn)三者的圖形，其目的在對(duì)目標(biāo)值之達(dá)成進(jìn)行 管理，因此三條線(xiàn)形成 Z形，故稱(chēng) Z形圖。3/15/2023 18 (Circle Diagram) 將整個(gè)圓形當(dāng)做 100%看待，各項(xiàng)目所佔(zhàn)整體的比率以扇形 面積表示，又稱(chēng)做西瓜圖；有時(shí)會(huì)以立體圓形表示，又稱(chēng) 做大餅圖，如下圖；有時(shí)會(huì)以立體圓形爆炸圖表示。 (9) 圖上需標(biāo)示：工程別、品名、製作日期、製作人等訊息。(7) 對(duì)原因徹底加以深入分析。(5) 對(duì)所提要因，何者影響較大，由大家輪流發(fā)言，經(jīng)多數(shù) 人同意後用紅筆將要因圈上。(3) 以事實(shí)為依據(jù)，依自由發(fā)言方式把要因記上。 3/15/2023 13注意事項(xiàng)：(1) 使用腦力激盪（ ）發(fā)掘出問(wèn)題點(diǎn)。 (原因 ) (4)利用腦力激盪決定出主要因之所有次要因。 (2)將此產(chǎn)品品質(zhì) (不良 )特性置於紙張之右邊。說(shuō)明 ：除非特殊情況，影響產(chǎn)品品質(zhì)的要因設(shè)定通常以 5M1E (Method方法、 Machine機(jī)器、 Man人員、 Material材料 、 Measurement量測(cè)、 Environment環(huán)境 )六個(gè)方向思考。3/15/2023 9注意事項(xiàng)：柏拉圖縱座標(biāo)通常表示金額、次數(shù)、不良數(shù)等量化數(shù)據(jù)，當(dāng)圖形繪出後，一般人都直接將靠近最左邊的一項(xiàng)或幾項(xiàng)列為優(yōu)先處理的目標(biāo)；但那真的是應(yīng)該優(yōu)先處理的嗎 ?很可能我們會(huì)優(yōu)先處理到不值得優(yōu)先處理的，那就是資源的浪費(fèi)??！DO THING RIGHTWHAT IS RIGHT THING3/15/2023 10 (不 良項(xiàng)目所造成的損失 )X(解決不良項(xiàng)目成功的機(jī)率 ) (解決不良項(xiàng)目所需的投資 )X(處理不良項(xiàng)目所需的時(shí)間 )優(yōu)先指標(biāo) (Priority Index,PI)PI=(Pitt,1974/Puri,1984)3/15/2023 11 (Cause and Effect Diagrams) 功能 ：通常在無(wú)充份的數(shù)據(jù)支援情況下，要在短時(shí)間內(nèi)尋找 問(wèn)題發(fā)生的原因，可藉由小組討論、腦力激盪等，建 立特性要因圖，詮釋產(chǎn)品品質(zhì) (不良 )特性及其與要因 之間的關(guān)係，進(jìn)一步分析釐清問(wèn)題發(fā)生之根源，採(cǎi)取 對(duì)策。(3) 各項(xiàng)目對(duì)整體所佔(zhàn)份量及其影響程度如何。3/15/2023 7繪圖步驟：1.2. 100 80 60 40 20百 分 比 %不 良 數(shù)2682830653461256482不良項(xiàng)目 印字不清蓋子裂 貼布不良 推鈕傷 Tease不良3/15/2023 8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督者而言，由柏拉圖可看出下列各項(xiàng)問(wèn)題：(1) 那一項(xiàng)目問(wèn)題最大。 (6)柏拉圖繪製完成，決定重要的少數(shù)項(xiàng)，採(cǎi)取 必要之對(duì)策。 (4)將各項(xiàng)目之?dāng)?shù)字劃成縱形長(zhǎng)條，依大小順序 從左至右排列。 (2)決定橫座標(biāo)
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