qc七大手法培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 等加以層別。3/15/2023 18 (Circle Diagram) 將整個圓形當(dāng)做 100%看待，各項(xiàng)目所佔(zhàn)整體的比率以扇形 面積表示，又稱做西瓜圖；有時會以立體圓形表示，又稱 做大餅圖，如下圖；有時會以立體圓形爆炸圖表示。(7) 對原因徹底加以深入分析。(3) 以事實(shí)為依據(jù)，依自由發(fā)言方式把要因記上。 (原因 ) (4)利用腦力激盪決定出主要因之所有次要因。說明 ：除非特殊情況，影響產(chǎn)品品質(zhì)的要因設(shè)定通常以 5M1E (Method方法、 Machine機(jī)器、 Man人員、 Material材料 、 Measurement量測、 Environment環(huán)境 )六個方向思考。(3) 各項(xiàng)目對整體所佔(zhàn)份量及其影響程度如何。 (6)柏拉圖繪製完成，決定重要的少數(shù)項(xiàng)，採取 必要之對策。 (2)決定橫座標(biāo)：依問題別、不良別、原因別 … 等。3/15/2023 3 (Pareto Analysis Charts) 起源 ：義大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖 (Vilfredo Pareto,1848~1923) ，曾對當(dāng)時歐洲的財富分配，進(jìn)行廣泛的研究，而得 到結(jié)論：「極少數(shù)的人擁有極多的財富，而大多數(shù)的 人卻僅擁有極少的財富」；美國朱蘭博士 (Dr. Joseph Juran)認(rèn)為這是極普遍的現(xiàn)象，而創(chuàng)造了「重要的少 數(shù)項(xiàng) (vital few)」與「不重要的多數(shù)項(xiàng) (trivial many)」 的說法。 本課程針係對一般耳熟能詳?shù)?QC(基本 )七大手法 (Basic QC 7 tools)與其圖表製作分別加以討論，期能為各部門提供分析問題的方法，以順利尋找解決問題的對策，提昇績效。3/15/2023 5繪圖步驟 ： (1)先將問題製表分類，再依數(shù)量大小依次排列， 分別計算其累積百分比。 (5)劃出累積百分比線。(2) 問題大小排列一目瞭然。 (8D處理 )起源 ：特性要因圖係由日本石川馨博士所創(chuàng)，所以又稱為石 川圖 (Ishikawa diagram)； 又其狀如魚骨，故又稱為魚 骨圖 (fishbone diagram)。 (結(jié)果 ) (3)將此產(chǎn)品品質(zhì) (不良 ) 特性之主要因決定後置於紙 張之左邊。(2) 特性 (結(jié)果 )、要因 (原因 )之關(guān)聯(lián)性要明確。(6) 無因果關(guān)係之要因，不須歸類。3/15/2023 145M1E：Method, Machine, Man, Material, Measurement, Environment品質(zhì)特性方法 機(jī)器 人員材料 量測 環(huán)境因 果品名： 製作人： 製作日期：3/15/2023 15 (Graph Charts)依表現(xiàn)之方式，又可分為： (1)條形圖 (2)折線圖 (推移圖 ) (3)圓形圖 (4)帶狀圖 (5)Z形圖 (6)雷達(dá)圖 (7)層別圖 …….. 等部份可參考 EXCEL內(nèi)之圖表3/15/2023 16 (Bar Chart) 直式條形圖：橫式條形圖：3/15/2023 17 (推移圖 )(Trend Chart) 橫座標(biāo)為時間，將隨時間推移之?dāng)?shù)據(jù)描繪在圖形上，點(diǎn)與點(diǎn) 間以直線連接起來，及成為折線圖或稱推移圖，如下圖。3/15/2023 21 (Radar Diagrams) 從中心點(diǎn)出發(fā)，點(diǎn)出各項(xiàng)目之?dāng)?shù)據(jù)點(diǎn)，再以直線連結(jié)，成 為雷達(dá)狀，其中不同次的範(fàn)圍以不同顏色區(qū)隔，以為比較 ，如下圖。◎ 設(shè)備別 — 機(jī)臺別、機(jī)型別。 (2)利用查檢表搜集數(shù)據(jù) (3)根據(jù)數(shù)據(jù)繪成推移圖層別3/15/2023 24範(fàn)例：3/15/2023 25層別時注意事項(xiàng)：(1) 數(shù)據(jù)的性質(zhì)分類要明確(2) 收集數(shù)據(jù)如：品質(zhì)（不良率）、效率（工時）、成本 （費(fèi)用）之各項(xiàng)日報、週報、月報中去發(fā)掘問題。 3/15/2023 27
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