【正文】 程變異，加強(qiáng)改善成為 A級。C 1≦ Cpk ≦ 製程能力尚可，但必須設(shè)法尋找可改善品質(zhì)的原因，使其不致惡化。(2)無法及時發(fā)覺製程產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生非 機(jī)遇變異。 (2)決定採用的管制圖，及量測方式。(2) 求出數(shù)據(jù)中 X、 Y的最大值與最小值。3/15/2023 20 (Z Chart) Z形圖係指涵蓋每天 (週、月 )、每月 (季、年 )的數(shù)量、累積 數(shù)量、目標(biāo)線三者的圖形，其目的在對目標(biāo)值之達(dá)成進(jìn)行 管理，因此三條線形成 Z形，故稱 Z形圖。 (2)將此產(chǎn)品品質(zhì) (不良 )特性置於紙張之右邊。3/15/2023 4說明 ：柏拉圖是一種將數(shù)據(jù)從左向右呈下降順序排列的圖形 ；就品質(zhì)改善而言，通常柏拉圖的縱座標(biāo) (Y axis)代 表不良數(shù)或不良率，橫座標(biāo) (X axis)代表不良項(xiàng)目或 種類；重要的少數(shù)項(xiàng)靠在橫座標(biāo)的左邊，不重要的多 數(shù)項(xiàng)靠在橫座標(biāo)的右邊，如下圖，其中 G項(xiàng)是由許多 不重要的項(xiàng)目組合而成的，可統(tǒng)稱為其他項(xiàng)。3/15/2023 6例題：7/17~78/22當(dāng)週 219線 10節(jié)總計(jì)生產(chǎn) 199,944pcs，發(fā)現(xiàn)下列不良，請據(jù)此繪製柏拉圖。(4) 收集多數(shù)人的意見，綜合相關(guān)人員一起討論。◎ 生產(chǎn)線別 —A 、 B、 C線別。 (3) 可判斷是有關(guān)聯(lián)或是沒有關(guān)聯(lián)： ──由散佈圖可以清楚瞭解兩組數(shù)據(jù)間的關(guān)係。 (9)製程能力分析。D 25%≦∣ Ca∣ ≦ 50% 應(yīng)考慮暫停生產(chǎn)，對製程與規(guī)格重新檢討。3/15/2023 61Cp Ca Cpk p Cpk p Cpk p Cpk p Cpk p 71860 76468 90320 113477 145939 16395 19532 29417 47383 75323 2700 3950 8357 17912 35944 318 635 1996 5869 15387 27 80 390 1641 5868 2 8 62 390 1989 0 1 8 78 598 0 0 1 13 159 0 0 0 2 38 0 0 0 0 8Cpk與 PPM3/15/2023 62蔚為風(fēng)潮的蔚為風(fēng)潮的 6σ運(yùn)動：運(yùn)動：Motorola所推行的 6σ，指的是 目標(biāo)值 與 規(guī)格上下界限 間的距離各為至少是製程標(biāo)準(zhǔn)差 (σ)的 6倍，換言之，上下規(guī)格界限間的距離等於 12 σ，此時 Cp=，若製程平均值剛好等於規(guī)格中心值 (Ca=0) 則 Cpk=， ppm才等於 ，也就是每百萬件中只有 ，幾乎是零缺點(diǎn)；就算製程平均值偏離了規(guī)格中心值 (製程中難保不會偏離 )， ppm也才只有 ，也就是每百萬件中只有 。雖然 Ca(準(zhǔn)度 )好 ,但Cp(精度 )差。 (5)計(jì)算中心線。(5) 兩組數(shù)據(jù)相同時另作記號表示。3/15/2023 23層別圖之作法 ： (1)層別的目的要明確：◎ 時間別 — 小時別、日期別、週別、月別、上下午別。 (5)根據(jù) (1)(2)(3)(4)的資訊，將特性要因圖繪製完成。 (此也是數(shù)據(jù)分類的方法 ) (3)決定縱座標(biāo)：依金額、次數(shù)、不良數(shù)等。 (4)將各項(xiàng)目之?dāng)?shù)字劃成縱形長條，依大小順序 從左至右排列。 3/15/2023 13注意事項(xiàng)：(1) 使用腦力激盪（ ）發(fā)掘出問題點(diǎn)。◎ 作業(yè)員別 — 班別、組別、新舊人員別。(6) 圖上加入品名、工程別、日期、製表人。 (6)決定試用管制上下限，通常以中心值加、減 三個標(biāo)準(zhǔn)差 為 管制上、下限。3/15/2023 58等級 Ca值 等級說明A 0≦∣ Ca∣ ≦ % 製程穩(wěn)定，繼續(xù)維持。3/15/2023 633/15/2023 64謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。C %≦∣ Ca∣ ≦ 25% 操作員不熟練或操作規(guī)範(fàn)不明確，應(yīng)加強(qiáng)訓(xùn)練或修正規(guī)範(fàn)。 (8)描繪樣本點(diǎn)，持續(xù)建立完整管制圖。 (2) 繪出散佈圖，對結(jié)果可一目瞭然： ──在散佈圖內(nèi)，將原因和結(jié)果的數(shù)據(jù)點(diǎn)入?！? 原料別 — 供應(yīng)商別、批別。(3) 以事實(shí)為依據(jù)，依自由發(fā)言方式把要因記上。