優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)、能力與溝通技巧-文庫吧資料
2025-02-19 16:02本頁面
【正文】 求的，一月補(bǔ)一次；班組所寫記錄上司不看不管不批；例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成；設(shè)計欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。57 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書 ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。47目視管理與作業(yè)現(xiàn)場六、圖畫、漫畫、照片用圖畫或照片做的設(shè)備操作指導(dǎo)書設(shè)備、模具、工具存放位置的指引工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖4849目視管理與作業(yè)現(xiàn)場七、示范企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時會用到，如：班組長教育新員工操作機(jī)器時消防演習(xí)指導(dǎo)學(xué)員操作時5051第四部分—— 現(xiàn)場管理 ——4M變更控制 、統(tǒng)計報表 、 車間作業(yè)安全管理 52第四節(jié)4M 變更如何控制 53 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影響的異常變更，即我們常說的 人員 、 機(jī)器 、 材料、 方法 變更。 39一、實(shí)物客戶樣品、打樣樣板、首件樣板、不良樣板掛在倉庫貨架上的大號塑膠模型目視管理與作業(yè)現(xiàn)場40目視管理與作業(yè)現(xiàn)場二、燈號車間機(jī)器缺機(jī)油時，機(jī)油旁的指示燈會閃機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會報警沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔41目視管理與作業(yè)現(xiàn)場三、以顏色的方式工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線4243目視管理與作業(yè)現(xiàn)場四、記號、標(biāo)記吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記消防栓附近的禁放區(qū)44目視管理與作業(yè)現(xiàn)場五、看板生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動看板班組每日生產(chǎn)量柱狀看板45 看板管理的巨大作用快速、及時、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍；起 備忘錄 的作用；顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。麥格雷戈 — Y理論13班組長必備的素質(zhì)和能力七、以身作則、積極動手的能力 八、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力（利用 5W2H方法分析問題、利用 8D方法解決問題）148D（ 8 Disciplines） 解決問題法成立小組清楚描述問題執(zhí)行和確認(rèn)臨時措施明確和核實(shí)原因確定長期糾正措施執(zhí)行長期糾正措施驗(yàn)證和固化獎勵15班組長必備的素質(zhì)和能力九、目標(biāo)管理能力十、總結(jié)、檢討的能力16第二部分如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練17一、新員工的上崗培訓(xùn)重點(diǎn) 設(shè)備操作 作業(yè)安全 產(chǎn)品工藝 關(guān)鍵工序 現(xiàn)場 5S18二、在職員工的教育訓(xùn)練重點(diǎn) 持續(xù)的品質(zhì)意識教育 —— TQM 尋求工作方法的改進(jìn) —— PDCA19二、在職員工的教育訓(xùn)練重點(diǎn) 如何提高在職員工的工作效率 著重于作業(yè)現(xiàn)場 七大浪費(fèi) 控制 ⑴ 不良修正的浪費(fèi) ⑵ 制造過多的浪費(fèi) ⑶ 加工過剩的浪費(fèi) ⑷ 庫存量過多的浪費(fèi) ⑸ 搬運(yùn)的浪費(fèi) ⑹ 等待的浪費(fèi) ⑺ 動作的浪費(fèi) 20三、班組員工教育訓(xùn)練要點(diǎn) 簡單到復(fù)雜，基礎(chǔ)到應(yīng)用 理論與實(shí)際相結(jié)合 訓(xùn)練完畢讓員工積極提問 注重培養(yǎng)員工大膽創(chuàng)新 訓(xùn)練完畢進(jìn)行考核和效果評價21第三部分—— 現(xiàn)場管理 ——晨會制、 5S管理、 目視管理與看板管理 22第一節(jié)：晨會制23晨會的四大好處提高工作布置的計劃性和效率；促進(jìn)班組員工之間的交流；有利于組建一個優(yōu)秀的班組團(tuán)隊；提高班組長自身的表達(dá)能力和溝通能力。10
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