如何做高效能經(jīng)理(向上輔佐)-文庫吧資料
2025-02-19 15:16本頁面
【正文】 導(dǎo)所想 03備丌用藏非棄：對職業(yè)負責(zé) 03 TITLE HERE 落地崗位工作 CONTNET 解讀戓略目標 Click here to add you to the center of the narrative thought 目標 同心方能共進：想領(lǐng)導(dǎo)所想 重點 同心方能共進：想領(lǐng)導(dǎo)所想 緊急 重要 不 重要 不 緊急 想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)導(dǎo)所急 向上影響 ——從口碑到資源 01價值決定價格：萬般皆是命 02同心方能共進：想領(lǐng)導(dǎo)所想 03備 不 用藏非棄：對職業(yè)負責(zé) 03 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 合理堅持，圓滿溝通。故君疑臣則誅，臣疑君則反 事后匯報 要口碑 向上溝通 3原則 01 持續(xù)溝通：早請示、晚匯報 02 學(xué)會匯報：帶方案，心有數(shù) 03 就事論事：談問題： 不 打臉 02 學(xué)會匯報：帶方案，心有數(shù) 不 做二傳手 幫助上司做決策 管理上司的時間 同時為上司呈現(xiàn) 問題和解決方案 讓上司知道得更多 向上司試探自己的授權(quán) 學(xué)會匯報：帶方案，心有數(shù) 承諾可以達到的目標 對上司要注重小節(jié) 向上溝通 3原則 01 持續(xù)溝通：早請示、晚匯報 02 學(xué)會匯報：帶方案，心有數(shù) 03 就事論事：談問題： 不 打臉 02 就 事 論 事 就事論事：談問題： 不 打臉 向上管理， 不 忘初衷。向上輔佐 從口碑到資源，做高效能 經(jīng)理 職場角色定位 下屬 平行 上司 為實現(xiàn)個人目標和組織目標，通過管 理自己的行為，爭取上司資源和時間， 配合你的上司一起工作的過程 向上 輔佐 How to Help Your Boss to Help Yourself 向上定位 3策略 向上溝通 3原則 向上影響 3要素 1
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