qcc品管圈推廣會-文庫吧資料
2025-02-17 20:37本頁面
【正文】 性 QC小組活動驗(yàn)證有效的對策措施，必須持續(xù)落實(shí)實(shí)施，否則必將舊病復(fù)發(fā)，因此要將其納入有關(guān)技術(shù)和管理文件中，其目的是防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。 效率成果： 因提高效率而產(chǎn)生的分?jǐn)傎M(fèi)用減少、產(chǎn)能提高等而折算出的價(jià)值。本期（每月）總成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算 =（有形成果 + 效率成果）－ 改善費(fèi)用216。 成果檢討的要領(lǐng) 1．資料真實(shí)性2．多方面考慮 (品質(zhì)、成本、效率 )3．主題評價(jià)特性基準(zhǔn)一致4．改善期間劃分 (改善前、中、后 ) 柏拉圖比較 改善成果 改善前 改善后 有形效益的計(jì)算1．凡可用數(shù)量表示的稱之為有形效益，一般是節(jié)省費(fèi)用，降低成本。 無形效益：無法用數(shù)量表示的稱之為無形效益，一般是 QC小組活動后，小組成員們所獲得的成果。如不良率、故障次數(shù)、抱怨次數(shù)、金額、費(fèi)用等。 有形效益與無形效益203。2．讓主管了解基層人員解決問題的能力。應(yīng)進(jìn)一步分析原因，再次從現(xiàn)狀調(diào)查開始，重新設(shè)定目標(biāo)值，開始一輪PDCA循環(huán)。L 效果不好：主要因項(xiàng)目后移，次要因項(xiàng)目前移，而總頻數(shù)無多少變化。 必要時(shí)可修改對策203。 嚴(yán)格按照對策計(jì)劃執(zhí)行203。HONDA車門聲響216。瓦斯的臭氣216。 （ 2）愚巧法要點(diǎn) A．用形狀、味道、顏色、聲音 …… 等感官能直覺 B．用治具、輔助工具、限度樣本 C．作業(yè)順序排列 例：216。 對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與203。 針對要因制定對策，具體措施解決具體問題203。 對 了， 調(diào)查 原因的 時(shí) 候，分成大家都知道的人、機(jī)、料、法、 測 ，由全體圈 員 來 檢討 每一個(gè) 項(xiàng) 目哪里有 問題 。 現(xiàn)場測試、測量203。 分析原因沒有分析到底，即未分析到末端原因改善歷程（ QC Story） ５ 、確定要因確認(rèn)要因的幾種常用方式203。2．方法– 全員發(fā)言– 不批評– 意見愈多愈好– 不跑題臺灣統(tǒng)一企業(yè) QCC宣傳畫原因分析時(shí)常會犯的錯(cuò)誤203。日本石川馨博士（品管圈創(chuàng)始人）第一次將此圖應(yīng)用在品管圈活動，亦稱石川馨圖。 目標(biāo)值應(yīng)明確集中203。改善歷程（ QC Story）３ 、設(shè)定目標(biāo)如何設(shè)定目標(biāo)203。 先易后難制定活動計(jì)劃 月份 周別項(xiàng)目 責(zé)任人現(xiàn)狀把握數(shù)據(jù)收集目標(biāo)設(shè)定掌握重大要因因果關(guān)系檢討對策提出與實(shí)施計(jì)劃改善對策檢討…………計(jì)劃線計(jì)劃線 實(shí)施線實(shí)施線 改善歷程（ QC Story） ２ 、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查的常用工具 選題確定后，應(yīng)從調(diào)查現(xiàn)狀開始活動。 選題應(yīng)具體明確203。是否屬于本身問題？下工序是否常抱怨？上級是否要求改善？迫切需要解決嗎？達(dá)成可能性如何？評價(jià)角度：評價(jià)問題點(diǎn)并選定活動主題 日常工作問題點(diǎn)一覽表問題點(diǎn) 評價(jià) 順序本身問題顧客抱怨主管要求迫切性達(dá)成性合計(jì) XX 不良率高 5 5 5 3 3 21 1 △△ 損耗成本高 3 1 3 1 1 9 3 ○○效率低 5 1 3 3 1 15 2評價(jià)：5：非常 3：普通 1：少選定主題：如何降低 不良率選定理由：1. 產(chǎn)品內(nèi)部失敗成本高2. 產(chǎn)品無法如期交貨3． 產(chǎn)品為公司主力產(chǎn)品選課題的注意事項(xiàng) 203。 從何入手？問題評價(jià) 列出問題點(diǎn)后，即可討論選出一個(gè)最適當(dāng)?shù)恼n題。 將來可能遇到的問題 活動才剛剛開始，圈員們有問題意識嗎？不容易找出現(xiàn)場問題活動才剛剛開
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