qcc品管圈推廣會-展示頁
2025-02-19 20:37本頁面
【正文】 始，圈員們有問題意識嗎？不容易找出現(xiàn)場問題點了吧？那大家可從以下幾個方面去思考。 正進行解決的問題203。 上級經(jīng)常要求的問題203。 日常工作經(jīng)常發(fā)生的問題203。現(xiàn)象間，所產(chǎn)生的偏差或失衡。 指派一人做會議記錄。 一個事項討論后再進行下一個事項203。 圈長說明本次開會討論的事項203。 圈員報告上次會議分配任務的執(zhí)行情況203。 通知小組成員參加。 在開會前，圈長必須參照活動計劃，了解現(xiàn)狀及問題點，決定開會要討論的內(nèi)容，并準備開會有關事宜；203。如沒有桌椅時，席地而坐也是很好的。 －－石川馨制造業(yè)的管理、行政及工程、服務部門制造業(yè)的生產(chǎn)部門各行各業(yè) DO YOU KNOW？品管圈（ QCC）可以給企業(yè)帶來什么？1. 可以提高現(xiàn)場基層干部、班組長的管理能力及領導力，在培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的同時提升部門績效； 2. 可以提高最基層員工們的品質(zhì)意識、問題意識及改善意識，可使圈員們自動自發(fā)，做事更主動更積極，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一個角落； 3. 可使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，可使 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 M（士氣）、 S（安全）達到更佳，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進步； 4. 可以提高員工對上班工作的喜悅與成就感，并提高員工向心力及士氣，進而提高效率；5. 可達成全員參與、全員品管及自主管理的功效； 6. 可使前后工程、部門間相互協(xié)力，促進溝通，消除本位主義； 7. 目錄一、品管圈活動的基本概念二、品管圈活動的組織三、品管圈活動的歷程四、 QCC與現(xiàn)狀的區(qū)別五、關于發(fā)表會六、成功關鍵品管圈重要的活動形式 圈會 一般而言，每周一次會議即可，每次開會時間不宜過長，約 30～ 50分鐘左右，可在上班的空檔時間或下班后。 品管圈活動是全世界各企業(yè)對基層員工的自主管理、全員品管及持續(xù)改善最佳的管理活動，過去適用，現(xiàn)在適用，將來也仍然適用。北京于 1997年 8月 30日至 9月 1日成功地主辦了 ICQCC97北京，共有約 20多個國家、數(shù)千人參加，大會主題是 “ QCC人才、質(zhì)量、效益 ” 。203。203。 ……品管圈（ QCC）的過去、現(xiàn)在與未來203。 員工們上班工作，難道只是為了領薪水、工資而已嗎？不必讓員工們對工作感到快樂、享受成就感，甚至使員工們成長、進而提高士氣、強化向心力？203。 各部門的問題要由誰來改善呢？難道事事都要等老板、主管來解決？其他占 80% 的基層員工袖手旁觀？如要員工自行改善，他們會嗎？不必培訓嗎？如何培訓？203。我我 們每一個人們每一個人 都應該像樹一樣的成長 即使我們現(xiàn)在什么都不是 當你長成參天大樹以后當你長成參天大樹以后 遙遠的地方，人們就能看到你遙遠的地方，人們就能看到你 走近你，你能給人一片綠色走近你，你能給人一片綠色 活著是美麗的風景 死了依然是棟梁之才死了依然是棟梁之才 《 QCC品管圈推廣會 》目錄一、品管圈活動的基本概念二、品管圈活動的組織三、品管圈活動的歷程四、 QCC與現(xiàn)狀的區(qū)別五、關于發(fā)表會六、成功關鍵什么時候需要品管圈（ QCC）？203。 我們的企業(yè)已經(jīng)十全十美，毫無問題可改善了嗎？203。 企業(yè)雇用了那么多的員工，難道只用他們的勞力嗎？無限的腦力資源任其浪費？203。 員工們有無如下的想法： “ 我只要準時上下班就可以了，品質(zhì)、成本、效率是老板的事，是主管的事，與我無關！ ” 員工們?nèi)缬蓄愃棋e誤的觀念，對企業(yè)會造成莫大的傷害，難道不想盡速設法導正嗎？有方法嗎？203。 品管圈活動是由日本石川馨博士于 1962年所創(chuàng)，至今已有 43年的歷史。 國際品管圈同盟每年輪流主辦國際品管圈大會（ ICQCC），促進全世界品管圈的交流，提高品管圈活動的水準及其普及化。 1978年， QCC走入中國，到目前為止，我國每年有 10
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