qcc品管圈推廣會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-02-13 20:37本頁(yè)面
【正文】 ……√60176。 45176?！? √ 改善歷程（ QC Story） 總結(jié)與打算總結(jié)與打算中存在的問(wèn)題活動(dòng)一期下來(lái)，有得也有失，進(jìn)行到這里就進(jìn)行了承上啟下的階段。216。 本期活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？如何維持甚至發(fā)揚(yáng)光大？本期活動(dòng)缺點(diǎn)有哪些？原因何在？如何改進(jìn)和避免？這些都是 QC小組活動(dòng)寶貴的收獲。216。 在下一個(gè) PDCA的轉(zhuǎn)動(dòng)中，小組是圍繞本期問(wèn)題繼續(xù)改進(jìn)，更上一層樓呢，還是開(kāi)辟一個(gè)新的課題來(lái)改善呢？無(wú)論哪一類課題，改善與提高都是 QC小組活動(dòng)永恒的主題！目錄一、品管圈活動(dòng)的基本概念二、品管圈活動(dòng)的組織三、品管圈活動(dòng)的歷程四、 QCC與現(xiàn)狀的區(qū)別五、關(guān)于發(fā)表會(huì)六、成功關(guān)鍵 提案改善 QCC品管圈QCC品管圈活動(dòng)提案改善 拿獎(jiǎng)勵(lì) 自愿拿獎(jiǎng)勵(lì)之后 自愿的工作氛圍 管事 管人管事太多頭痛 管人行成模式 個(gè)人 團(tuán)隊(duì)個(gè)人冥思苦想 團(tuán)隊(duì)集思廣益 當(dāng)事部門(mén) 委員會(huì)當(dāng)事部門(mén)評(píng)估 委員會(huì)評(píng)估目錄一、品管圈活動(dòng)的基本概念二、品管圈活動(dòng)的組織三、品管圈活動(dòng)的歷程四、 QCC與現(xiàn)狀的區(qū)別五、關(guān)于發(fā)表會(huì)六、成功關(guān)鍵203。 活動(dòng)資料得以整理成冊(cè)，繼而達(dá)到技術(shù)積累和推廣的作用203。 訓(xùn)練圈員們的氣質(zhì)與表達(dá)能力203。 大家得以相互觀摩、交流與學(xué)習(xí)203。 對(duì)觀摩人員（上、中、下）的教育203。 聯(lián)系全員情感，鼓舞士氣203。 使品管圈得以持續(xù)活動(dòng)，不斷發(fā)揮效果發(fā)表會(huì)的目的活動(dòng)低潮的原因1. 體系不合理，使員工失去信心2. 各單位本位太強(qiáng)，消極阻撓3. 評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)不公4. 上司不關(guān)心，不鼓勵(lì)5. 宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏6. 員工滿足現(xiàn)狀7. 員工士氣低8. ……目錄一、品管圈活動(dòng)的基本概念二、品管圈活動(dòng)的組織三、品管圈活動(dòng)的歷程四、 QCC與現(xiàn)狀的區(qū)別五、關(guān)于發(fā)表會(huì)六、成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵高層一如既往的支持與熱情中層努力營(yíng)造部門(mén)內(nèi)改善的氛圍 QCC管理部門(mén)對(duì)成果公平、公正的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能全體達(dá)成共識(shí)：我們要改善！主管的任務(wù) 1. 激勵(lì)下屬，多鼓勵(lì)、少責(zé)備，營(yíng)造踴躍改善的氛圍；2. 教導(dǎo)下屬，能給以啟發(fā)及暗示；3. 尊重下屬，不拘泥于主觀，肯接納其他意見(jiàn)及想法；4. 肯花時(shí)間處理員工的改善意見(jiàn)，積極主動(dòng)，實(shí)行力強(qiáng)；5. 能在部門(mén)間做好溝通、協(xié)調(diào)。主管工作原則：只要是公司正式?jīng)Q定的事，那么先執(zhí)行吧！如何尋找問(wèn)題點(diǎn) 1. 主動(dòng)挖掘新員工的想法2. 善于傾聽(tīng) “ 事兒特多的員工 ” 想法3. 將所有與 “ 不 ” 關(guān)聯(lián)的事兒記下來(lái)4. 涉及到自己的問(wèn)題不要先 “ 惱火 ”讓我們看幾個(gè)例子讓我們看幾個(gè)例子 唯一不變的是變化唯一不變的是變化送給大家?guī)拙湓捀淖儾涣谁h(huán)境 改變自己改變不了事實(shí) 改變態(tài)度改變不了過(guò)去 改變現(xiàn)在謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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