qcc品管圈推廣會(編輯修改稿)
2025-03-03 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閃燈抽錯帳卡漏記帳建檔入錯帳記錯金額來稿錯誤特性要因圖的功能 1. 現(xiàn)場發(fā)生問題時探討原因的方法2. 現(xiàn)場在職教育訓練3. 現(xiàn)場操作標準訂定的參考4. 現(xiàn)場全員參與討論與共識5. 表現(xiàn)現(xiàn)場技術水準的一種方法 腦力激蕩法 (BRAIN STORMING METHOD) 1．意義：全員集思廣義，充分發(fā)揮腦力資源。2．方法– 全員發(fā)言– 不批評– 意見愈多愈好– 不跑題臺灣統(tǒng)一企業(yè) QCC宣傳畫原因分析時常會犯的錯誤203。 未針對現(xiàn)狀調(diào)查找出的關鍵問題來分析原因203。 分析原因沒有分析到底，即未分析到末端原因改善歷程（ QC Story） ５ 、確定要因確認要因的幾種常用方式203。 現(xiàn)場驗證203。 現(xiàn)場測試、測量203。 調(diào)查分析改善歷程（ QC Story） ６ 、制定對策并實施柏拉圖分析 (重要要因掌握 )及特性要因分析 ABA1A2B1B2A B C D E重點改善 事半功倍的效果 制定對策 問題具體化之后，就 要 針對 不同原因采取不同的 對 策，即接下來 調(diào)查為 什么 產(chǎn) 生 問題 的原因。 對 了， 調(diào)查 原因的 時 候，分成大家都知道的人、機、料、法、 測 ，由全體圈 員 來 檢討 每一個 項 目哪里有 問題 。 （為何做） 回答為什么要做（做什么） 回答需要做些什么（何地） 回答應在何處做（何人） 回答由何人來做（何時） 回答何時進行和完成（如何做） 回答如何進行和完成改善對策實施計劃表 對策評價 ： A→ 本身能力能夠?qū)嵤? B→ 自己努力外，尚須別單位協(xié)助 C→ 自己沒有辦法，須別單位協(xié)助 不良項 目要因（ 項 目）對 策 目 標 措施 措施評價 地點 責 任人 完成 時間What Why How A B C Where Who WhenA A1 A11 A111A112A12 A121A2 A21 A211A211B ……注意事項 203。 針對要因制定對策，具體措施解決具體問題203。 對策應能實施和檢查，不應使執(zhí)行者無所適從203。 對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與203。 對策實施要分步進行，以驗證各對策的有效性改善對策思考的原則 應用愚巧法 （ 1）愚巧法的意義：為使再愚蠢的人來操作或作業(yè)中稍有不注 意，也不會發(fā)生錯誤，而考究出來的一種方法。 （ 2）愚巧法要點 A．用形狀、味道、顏色、聲音 …… 等感官能直覺 B．用治具、輔助工具、限度樣本 C．作業(yè)順序排列 例：216。電器的保險絲216。瓦斯的臭氣216。高速公路、鐵路平 交道之凹凸路面216。HONDA車門聲響216?！岢龈纳茖Σ叩木唧w方法 1．條文式（避免用加強 ，隨時 ）2．數(shù)據(jù)化（大小、長度、厚度、直徑、溫度、壓力、速度 …… ）3．圖示、圖面表示4．符合實際工作現(xiàn)場情形改善對策之檢討 1．經(jīng)濟性2．安全性3．品質(zhì)上4．管理上5．自主性 對策實施 203。 嚴格按照對策計劃執(zhí)行203。 保持經(jīng)常性和全員性203。 必要時可修改對策203。 注意記錄和檢查改善歷程（ QC Story） ７ 、效果檢查改善前改善中改善后P0=P1=P2=對策 1對策 2對策 3時間不良率效果確認工具：推移圖 1．異常值處理方式（注明原因，不列入計算）2．分段實施分別確認各對策之效果3．效果有副作用時必須同
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