qcc品管圈推廣會-wenkub.com
2025-02-11 20:37 本頁面
【正文】 聯(lián)系全員情感，鼓舞士氣203。 活動資料得以整理成冊，繼而達到技術(shù)積累和推廣的作用203。216。5176。216。如不良率、故障次數(shù)、抱怨次數(shù)、金額、費用等。203。 3．達到公司經(jīng)營管理的目標(biāo)。說明各項要因之間存在著相互影響，有些措施可能有副作用。 保持經(jīng)常性和全員性203。高速公路、鐵路平 交道之凹凸路面216。 對策實施要分步進行，以驗證各對策的有效性改善對策思考的原則 應(yīng)用愚巧法 （ 1）愚巧法的意義：為使再愚蠢的人來操作或作業(yè)中稍有不注 意，也不會發(fā)生錯誤，而考究出來的一種方法。 （為何做） 回答為什么要做（做什么） 回答需要做些什么（何地） 回答應(yīng)在何處做（何人） 回答由何人來做（何時） 回答何時進行和完成（如何做） 回答如何進行和完成改善對策實施計劃表 對策評價 ： A→ 本身能力能夠?qū)嵤? B→ 自己努力外，尚須別單位協(xié)助 C→ 自己沒有辦法，須別單位協(xié)助 不良項 目要因（ 項 目）對 策 目 標(biāo) 措施 措施評價 地點 責(zé) 任人 完成 時間What Why How A B C Where Who WhenA A1 A11 A111A112A12 A121A2 A21 A211A211B ……注意事項 203。 現(xiàn)場驗證203。特性要因圖：例為何錯帳率高人為 傳票設(shè)備 方法傳票遺失 張冠李戴帳號戶名分列左右大小厚薄不同借貸不平 重復(fù)資料重復(fù)未保養(yǎng)資料遺失傳票帳號戶名不符押章疏忽文字不清大小寫不符算盤錯誤風(fēng)吹積壓規(guī)格不一老舊閃燈抽錯帳卡漏記帳建檔入錯帳記錯金額來稿錯誤特性要因圖的功能 1. 現(xiàn)場發(fā)生問題時探討原因的方法2. 現(xiàn)場在職教育訓(xùn)練3. 現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)訂定的參考4. 現(xiàn)場全員參與討論與共識5. 表現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)水準(zhǔn)的一種方法 腦力激蕩法 (BRAIN STORMING METHOD) 1．意義：全員集思廣義，充分發(fā)揮腦力資源。 目標(biāo)值應(yīng)與課題一致203。 選題要小而實203。列出問題點后，即可討論選出一個最適當(dāng)?shù)恼n題。 尚未達成目標(biāo)的問題203。 下工序或顧客經(jīng)常抱怨的問題203。目錄一、品管圈活動的基本概念二、品管圈活動的組織三、品管圈活動的歷程四、 QCC與現(xiàn)狀的區(qū)別五、關(guān)于發(fā)表會六、成功關(guān)鍵改善歷程（ QC Story） 改善歷程（ QC Story） １ 、選擇課題尋找問題點 何謂問題點何謂問題點日常工作的處理過程中，日常工作的處理過程中， ““ 應(yīng)有應(yīng)有 ”” 現(xiàn)象與現(xiàn)象與 ““ 實際實際 ””現(xiàn)象間，所產(chǎn)生的偏差或失衡。 圈長帶領(lǐng)小組成員充分發(fā)言討論，創(chuàng)造全員參加、全員發(fā)言的氣氛203。圈會的會議議程203。開會前，需落實下面幾件事情是否都做好：203。 品管圈（ QCC）的適用范圍只要有人的地方就適合實施品管圈活動。 1978年， QCC走入中國，到目前為止，我國每年有 1000多萬員工參與 QC小組活動，每年舉辦一屆全國優(yōu)秀 QC小組成果發(fā)表及表彰大會。 品管圈活動是由日本石川馨博士于 1962年所創(chuàng)，至今已有 43年的歷史。 企業(yè)雇用了那么多的員工，難道只用他們的勞力嗎？無限的腦力資源任其浪費？203。我我 們每一個人們每一個人 都應(yīng)該像樹一樣的成長 即使我們現(xiàn)在什么都不是 當(dāng)你長成參天大樹以后當(dāng)你長成參天大樹以后 遙遠的地方，人們就能看到你遙遠的地方，人們就能看
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