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競爭分析與競爭策略課件-文庫吧資料

2025-02-17 20:29本頁面
  

【正文】 脅。當(dāng)一個行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)存在替代品時,替代品便對該行業(yè)形成嚴(yán)峻的威脅。以下是主要因素 ?眾多的或勢均力敵的競爭對手 ?行業(yè)增長緩慢 ?高額固定成本或庫存成本 ?缺少差異或轉(zhuǎn)換成本低 ?利益高度相關(guān) ?退出障礙高 替代威脅 ? 替代品是指在功能上能夠部分或全部代替某種產(chǎn)品的提供物。 本章重要術(shù)語和概念 行業(yè)環(huán)境 五種競爭力量 進(jìn)入威脅 替代威脅 預(yù)期報復(fù) 退出障礙 賣方 /買方侃價實(shí)力 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 競爭環(huán)境 戰(zhàn)略群組 從容型競爭者 選擇型競爭者 兇狠型競爭者 隨機(jī)型競爭者 市場領(lǐng)先者 市場挑戰(zhàn)者 市場跟隨者 市場補(bǔ)缺者 引導(dǎo)案例 蘋果成功的曲折道路 ? 思考與討論題 ? 1.蘋果成功的曲折道路經(jīng)歷過哪些主要階段? ? 2.蘋果公司 iPhone手機(jī)具有哪些競爭優(yōu)勢,在市場推廣中采取了哪些營銷策略? ? 3.蘋果公司進(jìn)入手機(jī)行業(yè),它有哪些優(yōu)勢和能力,它對行業(yè)的原有廠商會造成哪些影響? ? 4.在網(wǎng)上查詢 2023年 6月份蘋果公司 iPhone和 Palm公司新款 Pre智能手機(jī)的資料,并進(jìn)行比較分析。 ? 3.熟練掌握競爭者分析的步驟和相關(guān)內(nèi)容,重點(diǎn)掌握競爭者優(yōu)勢劣勢分析框架及競爭者能力評估。第 6章 競爭分析與競爭策略 ? 本章主要內(nèi)容 ?引導(dǎo)案例 蘋果成功的曲折道路 ? 行業(yè)環(huán)境分析 ? 基本競爭戰(zhàn)略 ? 競爭者分析 ? 市場地位與競爭策略 本章教學(xué)目標(biāo) ? 1.熟悉行業(yè)環(huán)境分析方法,重點(diǎn)掌握波特五種競爭力量模型及其分析應(yīng)用。 ? 2.熟悉三種基本競爭戰(zhàn)略,并能用來識別
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