某集團的多元化戰(zhàn)略管理分析-文庫吧資料
2025-02-17 18:09本頁面
【正文】 ，并可以繞過行業(yè)進入壁壘缺點是存在對原有企業(yè)進行消化、整合的風(fēng)險，控制難度大投資新建合資控股收購兼并集團對不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的進入方式投資新建合資控股收購兼并投資新建要求對所進入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗和能力收購兼并要求有較強的管理控制能力合資控股對合作方的選擇和評估要謹慎整合資源難易度難易進入市場難易度 易。無關(guān)多元化對于集團來說，實質(zhì)上是一次主動的、積極的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移集團有多元化驗發(fā)展的壓力、動力和要求相關(guān)多元化對集團并不意味著會產(chǎn)生極大的優(yōu)勢，與無關(guān)多元化的判別并不大集團開展沒有關(guān)聯(lián)和協(xié)同關(guān)系的無關(guān)多元化，實質(zhì)上是一次主動的戰(zhàn)略調(diào)整，是積極的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移在這種轉(zhuǎn)移中，建立統(tǒng)一公認的多元化業(yè)務(wù)選擇程序、標準和方法遠比選擇一個具體項目更重要目標不明確標準不具體達成共識難決策水平要求高建立清晰的流程、標準和方法兩年來接觸項目近1000個 ,工作量很大項目來源復(fù)雜，標準和流程沒有建立，選擇起來困難高層決策者直接面對數(shù)量眾多、來自不同行業(yè)的項目如果意見不一致，會給實施增加難度項目決策選擇項目行業(yè)領(lǐng)域 決策層決策分歧少，實施起來困難較少專家評估、決策層決策決策層決策實施 實施集團目前的做法 我們建議的做法確定擬進入的領(lǐng)域是無關(guān)多元化的第一步確定擬進入的領(lǐng)域新興行業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)信息技術(shù)業(yè)生命科學(xué)業(yè)通訊業(yè)新材料業(yè)家用電器汽車化工日用消費品通常無固定的模式可循，主要依靠決策層高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光無明確的界限，兩者是相對而言的，有時可融合交叉明確選定 12個重點行業(yè)是非常重要的，漫無邊際的挑選是不可能對擬進入行業(yè)進行深入研究的從產(chǎn)業(yè)的角度來講，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大體上可分為七大類機械與運載信息與電子能源與礦業(yè)化工、冶金與材料土木、水利與建筑農(nóng)業(yè)、輕紡與環(huán)境醫(yī)藥衛(wèi)生參照中國工程院的學(xué)部設(shè)置，可大體上將產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域劃分為七大類領(lǐng)域：是一個應(yīng)用很廣的概念，從產(chǎn)業(yè)的角度來講，是指產(chǎn)品或技術(shù)有一定關(guān)聯(lián) 的行業(yè)大類領(lǐng)域、行業(yè)確定后，對于項目選擇主要圍繞流程順序進行分析分析項目來源、確定吸引方法制定項目選擇標準、程序、方法進行風(fēng)險評估、制定防范對策選定進入新領(lǐng)域的方式、方法進行制度創(chuàng)新、保證項目成長在這一流程中，我們認為重點應(yīng)放在制度創(chuàng)新上集團現(xiàn)今將大學(xué)和科研院所作為主要項目來源存在一定的不足，應(yīng)拓展范圍大學(xué)、科研院所科技園創(chuàng)業(yè)園大學(xué)科學(xué)院系統(tǒng)行業(yè)研究所回國科技人才投資咨詢機構(gòu)國家部委專利部門其他行業(yè)較低 較高較領(lǐng)先 一般技術(shù)成熟度技術(shù)先進性項目轉(zhuǎn)移難度易難?回國人員、民間?國內(nèi)股份制企業(yè)?國內(nèi)科研機構(gòu)?國內(nèi)其他國有企業(yè)項目轉(zhuǎn)移難度 低中高低 中 高接近工業(yè)化的程度吸引項目的不同方法各有利弊上述吸引項目的方法不是互相排斥的，有時可同時進行。 前面對于集團相關(guān)多元化的可能性進行了分析，從 “關(guān)聯(lián) ”與 “協(xié)同 ”兩個企業(yè)相關(guān)多元化的必要因素的提供性出發(fā)，分析出集團進行相關(guān)多元化的優(yōu)勢并不明顯。鉆頭行業(yè) 資源與能力的延伸無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功
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