hr在績效項目推進的角色與工作要點-文庫吧資料
2025-02-16 00:56本頁面
【正文】 都黑了 … 績效體系滿意度 3 15 16 8 2 1 5 37 73 27 1 1 7 23 47 28 5 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 高層管理人員 人力資源管理人員 一般員工 十分不滿意 不滿意 一般 滿意 很滿意 沒有執(zhí)行 4%的高 層 管理人員 %的人力 資源 管理人員 % 的部門經(jīng)理或一般員工 很滿意者非常少??！ ?美國人力資源管理學會調(diào)查顯示超過 90%的績效考核是失賢的 ?行業(yè)周報 (industry week) 所造的調(diào)查顯示只有 18%的人力資源管理人員滿意績效管理系統(tǒng) ?美國人力資源管理學會調(diào)查顯示只有 5%的人力資源丏業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意 國外數(shù)據(jù) –我們該怎么做？ –HR該如何定位自己？ 5 HR在績效項目實施中的角色 教練（經(jīng)理教練） 6 提升經(jīng)理績效管理能力 7 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 輔導部門經(jīng)理面談 輔導部門經(jīng)理考核打分 輔導員工自評 輔導部門經(jīng)理編制部門工作計劃并分解 輔導部門經(jīng)理梳理業(yè)務價值鏈 第一步 梳理部門工作要點 8 ?細分模塊 ?細化部門工作要點 ?明確現(xiàn)存問題 ?找到短板 ?定義關(guān)鍵解決點 ?關(guān)注長期目標 ?重點解決短期目標 ?提升核心能力 ?聚焦公司目標 厘清部門價值鏈 定義關(guān)鍵點 設(shè)計部門核心任務 績效項目推進的第一步就是搞清楚每個部門核心工作內(nèi)容，定義部門需要解決的核心問題！ 第二步 輔導部門制定計劃 HR先試點 找到愿意變革，希望通過有效管理提升效率的部門經(jīng)理試點 9 –編制標準月度工作計劃表 –與部
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