【摘要】——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟(jì)人、理性人、社會人;關(guān)系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結(jié)構(gòu)分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:資財?shù)膩碓础掇o?!?/span>
2024-10-24 13:16
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-16 09:44
【摘要】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊——團(tuán)隊角色理論與實踐——?現(xiàn)象:——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當(dāng)家人——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊管理的?!?/span>
2025-01-24 12:46
【摘要】?HRBar人力資源學(xué)院HR在績效項目推進(jìn)的角色與工作要點2023/9/04HRBar人力資源學(xué)院.劉建華來自HR與員工的微博這該死的績效考核,編得我要吐血了~~哎~~我可以不管人事這塊不咯~~媽呀~快堅持不了啦~救命啊~不想活啦~真坑爹啊~!2有種東西叫做績效考核表…每次這表被遞到我面前的時候
2025-02-16 00:56
【摘要】HR的角色在管理變化-小型化,UlrikeKaepplerHRDirector-SCJohnsonGreaterChina,,?,TheRealitiesofChange,Typicalcycleof...
2024-10-24 20:40
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-10 19:43
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-20 12:16
【摘要】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個獨特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識行為思想加工價值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-19 13:42
【摘要】羅蘭.貝格HR“角色模型”和“技能模型”1A.角色模型2人力資源體系設(shè)計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進(jìn)行崗位需求和相對重要性分析任務(wù)分析任務(wù)組合確定組織結(jié)構(gòu)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4崗位崗位3在崗位需求和
2025-02-15 16:11
【摘要】July7,2023KelloggTMPRecruitingExperienceandAdviceAgenda?Introduction?TMPandtheRecruitingProcesstoday?TheRecruitingProcesschecklist?Performanhonestself-invent
2025-02-17 23:14
【摘要】HR是如何招聘的HR是如何招聘的(理篇)★★★★文字版下載Vbook讀書更快更有趣Vbook的全稱為visualbook意為可規(guī)圖書Vbook將文字圖書發(fā)為圖片圖書通過讀圖來讀書讓文字發(fā)得更為生動和形象讓讀書發(fā)得更為快捷和有趣讓知識更好更快地傳播和使用V
2025-02-27 22:55
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills非人事經(jīng)理的招聘培訓(xùn)?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的
2025-02-14 21:19
【摘要】如何建立完善的招聘系統(tǒng)招聘難留人難只是人力資源的事“跳槽”導(dǎo)致不信任年輕一代與服務(wù)業(yè)開始有了一種疏離工作不再是生活的全部,自由的“價格”更高追求個人的休閑及感受工作不開心。感覺氛圍不好。工資待遇低。職業(yè)通道不明確工作壓力大,工作太累,體力不支不考慮本部門留人機(jī)制是否明確認(rèn)為招聘只是人力資源的事
2025-02-15 15:55
【摘要】培訓(xùn)-HR招聘禮儀人事組,下面可能涉及到的動作描述哪些正確?,則應(yīng)該男士先主動握手?、服飾的描述,合適的是:,因為褲裝更正式,但必須為高跟涼鞋,不一定要盤著,行車座位該如何安排是合適的呢?一、電話禮儀:平和、友好,體現(xiàn)對應(yīng)聘者的尊重;
2025-01-05 00:23
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候
2025-02-14 21:20