某集團(tuán)計(jì)劃管理診斷研究報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 17:57本頁(yè)面
【正文】 員工個(gè)人的目標(biāo)是公司目標(biāo)的有機(jī)組成部分。 66 2在 我 工 作 的 部 門(mén) 里 ， 所 有 的 人 對(duì) 部 門(mén) 的 工 作 目標(biāo)都十分了解。f k1年獎(jiǎng)?wù)际盏谋壤?%； k2難度系數(shù)（ ）； S2年目標(biāo)收入； S1年實(shí)際收入； P0年目標(biāo)利潤(rùn)； P1實(shí)際年利潤(rùn)； f年綜合考核分。k160%+1og(P1/P0) 計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金總額 =S0 。 月度基本獎(jiǎng)的確定包含當(dāng)?shù)厝司杖?、 公司發(fā)展階段等因素 。 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 16 頁(yè) 一、考核 ，各單位依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)將目標(biāo)值分解到各月，制定年度目標(biāo)的分解計(jì)劃，作為月度考核的依據(jù)； 2. 考核方法依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《年度考核方案》與《月度考核方案》進(jìn)行。因此，成員企業(yè)與集團(tuán)討價(jià)還價(jià)的余地很大。有的費(fèi)用預(yù)算定的是數(shù)額，有的預(yù)算定的是費(fèi)用率。這說(shuō)明：一是各成員企業(yè)對(duì)未來(lái)情況的變化考慮不周， 對(duì)預(yù)算的重視程度不夠；二是，沒(méi)有把預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果納入到考核中 去。資本性支出較預(yù)算偏差更大。 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 14 頁(yè) 從上面的圖表，可以看出： １、新奧在業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)收入）上執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃基本上是貼近的，這說(shuō) 明新奧集團(tuán)在對(duì)市場(chǎng)的掌控上比較到位。 生產(chǎn)計(jì)劃：熱水器 50000臺(tái) ， 真空集熱管 175萬(wàn)支 。 無(wú) 無(wú) 無(wú) 2023年度目標(biāo) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 2023年度目標(biāo) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 2023年度目標(biāo) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 2023年度目標(biāo) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 2023年度計(jì)劃 有 有 有 有 月度計(jì)劃分解 有 有 有 有 一、集團(tuán)總部 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 6 頁(yè) 有（無(wú)） 策略計(jì)劃 策略行動(dòng)方案 計(jì)劃與結(jié)果的檢討機(jī)制 三年或五年的策略目標(biāo) 到 2023年 ， 太陽(yáng)能產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)知名品牌 ， 國(guó)內(nèi)綜合市場(chǎng)占有率達(dá)到 10%，光電 ， 風(fēng)能的利用產(chǎn)品在市場(chǎng)上有所突破 ， 并建立起穩(wěn)定的出口渠道 。 房地產(chǎn)加快實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。 燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)縱向延伸， 2023年以前，完成在國(guó)內(nèi)上市，并創(chuàng)造利潤(rùn)過(guò)億的業(yè)績(jī)。 ⑶新奧集團(tuán)實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系：集團(tuán)公司綜合計(jì)劃管理體系、職能部 門(mén)專業(yè)計(jì)劃管理和成員企業(yè)綜合計(jì)劃管理，成員企業(yè)各部門(mén)和各單位計(jì) 劃管理。 計(jì) 劃 的 重 要 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 3 頁(yè) 新奧集團(tuán)計(jì)劃的組織與制度 新奧集團(tuán)對(duì)于計(jì)劃做了很多的努力，其有關(guān)計(jì)劃制定的組織和制度如 下： ⑴制定并頒布了《新奧集團(tuán)計(jì)劃管理制度》、《新奧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦 法》。而現(xiàn)代的管理學(xué)家對(duì)管理 則提出了Ｐ（計(jì)劃） → Ｄ（執(zhí)行） → Ｃ（追蹤） → Ａ（行動(dòng)）的管理循環(huán) 。 多算勝 ，少算不勝，而況于無(wú)算乎？ 吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。 練武者不能把招式用老，外國(guó)人是末端方法論，中國(guó)人是原則論。 故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索之以情： 一曰道 ，二曰天，三曰地，四曰 將，五曰法。此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 新 奧 集 團(tuán) 計(jì)劃管理診斷報(bào)告 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 2 頁(yè) 我國(guó)軍事家孫子在二千多年前所寫(xiě)兵書(shū) “ 孫子兵法 ” 的始計(jì)篇中寫(xiě)到： 「 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 道者，令民與上同意也 ， 故可以與之生，可以與之死，而不 畏危。 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 」 ，他以軍事家的 灼見(jiàn)，最早的提出了計(jì)劃對(duì)于成敗的關(guān)鍵工作。在此引出⑴計(jì)劃在工作中的先導(dǎo)地位，⑵追蹤和調(diào)整對(duì)確保工作完成的 重要性。 ⑵集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部經(jīng)營(yíng)管理處下邊有一人專職負(fù)責(zé)計(jì)劃管理。 ⑷新奧集團(tuán)計(jì)劃制定程序： ①三年計(jì)劃： 成員企業(yè)三年計(jì)劃 職能部門(mén)三年計(jì)劃 集團(tuán)經(jīng)發(fā)部匯總制定集團(tuán)三年計(jì)劃 集團(tuán)企業(yè)執(zhí)委會(huì)審議 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)、頒布 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 4 頁(yè) 新奧集團(tuán)計(jì)劃的組織與制度 ②年度計(jì)劃： ③季度計(jì)劃： ④月度計(jì)劃： 年度目標(biāo)交流確定成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 集團(tuán)經(jīng)發(fā)部草擬目標(biāo)責(zé)任書(shū) 成員企業(yè)編制年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 集團(tuán)經(jīng)發(fā)部財(cái)務(wù)部審核 集團(tuán)計(jì)劃工作會(huì)確定 單位負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任 成員企業(yè)依據(jù)年度計(jì)劃制訂季度目標(biāo)計(jì)劃 集團(tuán)經(jīng)發(fā)部審核 集團(tuán)公司總經(jīng)理審核 重大調(diào)整 成員企業(yè)完成綜合計(jì)劃編制 主管召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)平衡計(jì)劃 報(bào)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部 報(bào)集團(tuán)職能部門(mén) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 5 頁(yè) 新奧集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃一覽 有（無(wú)） 策略計(jì)劃 策略行動(dòng)方案 計(jì)劃與結(jié)果的檢討機(jī)制 三年或五年的策略目標(biāo) 燃?xì)庵鳂I(yè)橫向擴(kuò)張， 2023年控股公司的市值達(dá)到 50億
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