【摘要】信息化戰(zhàn)略制定方法論陶勇博士SDR決策管理咨詢董事長2023年12月6日ProprietaryConfidential內(nèi)容?決策質(zhì)量要素?決策、戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略?決策的難點?決策質(zhì)量?戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程?信息化戰(zhàn)略制定過程的特
2025-01-28 04:44
【摘要】ProprietaryConfidential信息化戰(zhàn)略制定方法論陶勇博士SDR決策管理咨詢董事長2023年12月6日ProprietaryConfidential內(nèi)容?決策質(zhì)量要素?決策、戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略?決策的難點?決策質(zhì)量?戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程?信息化戰(zhàn)略制定過程的
2025-01-28 04:25
【摘要】埃森哲業(yè)務流程再造項目方法論2023年1月2目錄?業(yè)務流程再造的內(nèi)涵?業(yè)務流程概念?業(yè)務流程再造概念?埃森哲業(yè)務流程再造的方法論?流程再造的基本原則?BPR和信息化之間的關(guān)系?工作方法Methodology3什么是業(yè)務流程??業(yè)務流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系
2025-01-31 03:05
【摘要】信息化戰(zhàn)略制定方法論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Proprietary&Confidential第2頁202212內(nèi)容?決策質(zhì)量要素?決策、戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略?決策的難點?決策質(zhì)量?戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程
2025-01-04 12:32
【摘要】德信誠培訓教材工作研究§1概述§2方法研究§3工作測定§4人因工程生產(chǎn)率:有效產(chǎn)出和投入之比決定了成本和交貨期。生產(chǎn)率包括兩種:資源生產(chǎn)率(資本、設備、信息)勞動生產(chǎn)率(單位工人
2025-01-19 08:12
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的
2025-02-20 12:41
【摘要】信息化戰(zhàn)略制定方法論陶勇博士SDR決策管理咨詢董事長內(nèi)容?決策質(zhì)量要素?決策、戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略?決策的難點?決策質(zhì)量?戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程?信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性2一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程1%2%7%公司精力
2025-03-14 20:51
【摘要】人才測評業(yè)務方法論介紹主要內(nèi)容?人才測評業(yè)務存在的理由?人才測評的基本假設與評價技術(shù)?一個典型的人事決策咨詢項目?構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般但是總的說來,經(jīng)理們所做
2025-01-20 03:27
【摘要】Oracle顧問咨詢實施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問咨詢?Oracle方法論?Oracle應用軟件實施方法論?Oracle項目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問咨詢
2025-02-09 07:34
【摘要】工管中心信息化項目實施方法之EPF主數(shù)據(jù)1)項目實施方法之流程框架2)項目實施方法之主數(shù)據(jù)1)項目實施方法之流程框架-流程框架的關(guān)鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級)建模1)項目實施方法之主數(shù)據(jù)流程框架的意義與關(guān)鍵要素好的流程框架的關(guān)鍵要素?業(yè)務覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運
2025-01-20 05:40
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,全面
2025-02-09 15:28
【摘要】流程管理(BPM)流程改善方法論流程管理知識目的在本模塊結(jié)束時你將能夠:流程管理的內(nèi)涵和價值流程管理和職能管理模式的本質(zhì)差異企業(yè)推行流程管理的成功和失敗流程管理軟件的分類和應用從麥當勞和中餐看流程管理的作用麥當勞的成功經(jīng)驗-三流的員工-二流的管理-一流的流程一個有效管理的
2025-01-20 05:39
【摘要】咨詢實施方法論2023年度咨詢實施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實施方法論1概述2實施路線3實施方法指南1.ERP項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數(shù)事實表明,實施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-20 03:36
【摘要】顏色管理顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來自東京地下鐵以不同顏色標示1.顏色優(yōu)劣法:來自交通標誌的靈感,以綠優(yōu)於藍,藍優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準.3.顏色心理管理法:來自室內(nèi)裝潢師之言,顏色美化室內(nèi)環(huán)境,造成心理上獨特的感覺.1/20優(yōu)劣法顏色管理簡介優(yōu)點
2025-01-19 11:15
【摘要】ERP應用方法論中國企業(yè)應盡快、科學地做出應用ERP和BPR的決策全球企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢1.全球企業(yè)競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)向供應鏈與供應鏈之間的群體競爭2.由20世紀初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”,到20世紀90年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競爭方式已經(jīng)
2025-02-27 18:40