unit5leadership-戰(zhàn)略管理案例分析領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2025-02-14 22:43本頁面
【正文】 ssion in all businesses could slow us down. But we’d be less slowed down than %of the institutions in the world.——Jack Welch ? 1 確認(rèn)成功的明確標(biāo)準(zhǔn) ? 2 提供一個(gè)目標(biāo)，并確保全體員工都知道 ? 3 要果斷 永遠(yuǎn)不要坐著不動(dòng) ? Jack Welch,of uppity ＄ 60billion General electric, is neither consistent nor predictable. Chang everything, then change it again – that’s his trademark. — TOM PETERS. ? 1 減少規(guī)矩 ? 2 找有精力的人 ? 3 動(dòng)員要靠能量 ? 4 改變現(xiàn)狀 以服務(wù)為念 ? Our job is to sell more than just the Jack Welch ? 1 提供增值服務(wù) ? 2 由最高層帶動(dòng)質(zhì)量行動(dòng) ? 3 借用最好的點(diǎn)子 ? 4 靠自己解決問題 忘掉過去，熱愛未來 ? The fact that Welch has no institutional memory and doesn’t allow others to nurture their own is one of GE’s most valuable assets. ADRIAN SLYWOTZKY ? 未來從最上層開始；展望未來；擁抱科技 ? 1 讓未來成為今天 ? 2 做好完全準(zhǔn)備，同時(shí)保持靈活 ? 3 未來一定會(huì)截然不同 ? 4 環(huán)顧四周 ? 5 利用科技，但切勿沉溺其中 ? 6 保持樂觀的心態(tài) 學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)（ Learn and lead） ? The new leaders must add value as coaches, mentors and problem solvers。 ? 破壞 —— 創(chuàng)造 —— 質(zhì)量行動(dòng) ? 1994年的《產(chǎn)業(yè)周刊》（ Industry Week）說：“上一個(gè) 10年內(nèi)最受人指責(zé)的人，如今成為這個(gè) 10年內(nèi)最被推崇的首席執(zhí)行官”。 杰克 ? 2 影響經(jīng)理人員行為和企業(yè)績(jī)效的并不完全是他們的 經(jīng)濟(jì)利益 ，有時(shí)甚至主要不是經(jīng)濟(jì)利益。 亨利 ?福特故事的啟示：總裁管理生命周期 總裁管理生命周期的五個(gè)季節(jié) 主要變化因素與階段 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式的剛性 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 知之甚少但上升很快 大體熟悉，中速上升 非常熟悉；緩慢上升 非常熟悉；緩慢上升 非常熟悉；緩慢上升 信息源寬窄 來源廣，未經(jīng)過濾 來源廣，信息過濾 依賴少數(shù)信息源，過濾現(xiàn)象加劇 依賴少數(shù)信息源，高度過濾 非常少的信息源，高度過濾 任職興趣 高 高 中高 中高但下降 中低；下降 權(quán)力 弱；上升 中；上升 中；上升 強(qiáng)；上升 非常強(qiáng)；失控產(chǎn)生 總裁管理生命周期的關(guān)鍵因
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