unit5leadership-戰(zhàn)略管理案例分析領(lǐng)導(dǎo)-wenkub.com
2025-02-08 22:43 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 6時(shí) 1分 :01February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:01:3018:01:3018:01Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 1分 30秒 下午 6時(shí) 1分 18:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :01:3018:01:30February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 下午 6時(shí) 1分 30秒 18:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:01:3018:01:3018:012/28/2023 6:01:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。特征： ? 1 速度 ? 2 不拘禮節(jié) ? 3 要新點(diǎn)子，而不是諸多的管理層 ? 4 分享信息 留下來（ Stick Around） ? “公司人”永遠(yuǎn)生存 ? 1 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) ? 2 允許人們偶爾犯錯(cuò)、從中學(xué)習(xí)、進(jìn)而加以改正 ? 3 培養(yǎng)人才是新契約 管理街角的小雜貨鋪（ Management the Corner Store） ? GE:Just everyday 60 billion family grocery store. –INDUSTRY WEEK HEADLINE ? 1 盯緊現(xiàn)金 ? 2 讓業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)簡單化，以簡制勝 ? 3 管理就是服務(wù) 啟 示（ 1） ? 1 使你的工作描述變得簡單易懂，然后告訴每一個(gè)人 ? 2 勇于革新，但切勿亂忙 ? 漸進(jìn)式的變革很有誘惑力，但很難成功。 ? 1996年的《商業(yè)周刊》 (Business Week): “如果領(lǐng)導(dǎo)能力是一門藝術(shù)， 韋爾奇已證明他是一位藝術(shù)大師”，是 “衡量其他首席執(zhí)行官的黃金標(biāo)準(zhǔn)”。 ? 3 如何防止總裁思想方式僵化、偏聽偏信 ? 認(rèn)知模式僵化、信息源質(zhì)量下降和人員構(gòu)成“同志化”的趨勢尤其值得警惕。雖然以后的經(jīng)營很不錯(cuò)，但卻再也沒有能夠恢復(fù)福特公司20年代在汽車行業(yè)的龍頭老大地位。 福特的治理機(jī)制，決策的隨意性很大，第一把手的決策錯(cuò)誤除了企業(yè)破產(chǎn)無法糾正。 亨利 ?福特的故事 ：啟示 ? 福特汽車公司是個(gè)內(nèi)部控股、股票不上市的私人公司。 福特變得越來越孤僻，越來越聽不進(jìn)不同意見，正直的人們紛紛離去；身邊的圈子越來越窄，不同意見越來越難傳入福特的耳中，而福特也變得越來越依靠身邊的幾個(gè)親信。 ?福特：“顧客要什么顏色都可以，只要它是黑色的。 福特的貢獻(xiàn)：現(xiàn)代化大工業(yè)的高度組織、高度精密、高度專業(yè)化的生產(chǎn)過程。 ? 汽車流水線的建設(shè) ? 他的汽車生產(chǎn)線所改變的不單單是汽車的制造，而且是整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)組織和社會生活，自從流水線方式在 30年代成為主導(dǎo)方式，汽車行業(yè)的進(jìn)入壁壘大大提高，競爭成為福特、通用、克萊斯勒三巨頭之間的壟斷競爭后，汽車業(yè)在美國再也沒有出現(xiàn)過新的進(jìn)入企業(yè)。” 亨利 ?福特的故事 （ 4） ? 福特公司的策略： ：單一品種大批量生產(chǎn) ；降價(jià) “生產(chǎn)導(dǎo)向型發(fā)展” ? 福特拒絕一切試圖改善 T型車的建議，凍結(jié)
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