企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為從土狼到獅子的變革之路-文庫吧資料
2025-02-13 19:45本頁面
【正文】 任命。 Task033 – 提供系統(tǒng)安全需求和維護需求。 Task031 – 制定物理和邏輯架構(gòu)全景圖。 Task021 – 需求交流，提供詳細的需求說明。 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) 流程 制度 組織 IT工具 考核 運作 輔流程 相關(guān)流程 運作 監(jiān)控 主流程 輔助 團隊 部門 變更管理 二次開發(fā)流程 項目管理 呼叫中心 經(jīng)驗庫 PBC績效 質(zhì)量管理 文檔管理 定期例會 各階段流程 項目組 計劃 電子流 售前規(guī)劃 項目概念 計劃與方案 核心組 外圍組 …… …… …… …… …… 端到端 Method OSD 體系包含流程、制度、組織、 IT工具、考核五大部分 項目管理 ——Method OSD ︱ 項目領導組 客戶項目執(zhí)行組 華為項目執(zhí)行組 xx項目 拓展組1 xx項目工作組1 xx項目 拓展組2 Xx項目工作組2 業(yè)務流程梳理組 IT 架構(gòu)需求分析組 數(shù)據(jù)需求分析組 業(yè)務需求分析組 項目組織結(jié)構(gòu)圖 具體項目組織結(jié)構(gòu)圖 集成項目實施流程 任 命 項 目 經(jīng)理客 戶 需 求 總體 評 估準 備 解 決 方案??回 顧 檢 視籌 備 項 目 組制 訂 項 目 計劃風 險 管 理 計劃??回 顧 檢 視項 目 開 始勘 測 設 計實 施 環(huán) 境 準備??回 顧 檢 視計 劃 監(jiān) 控 和執(zhí)行項 目 管 理 監(jiān)控配 置 管 理客 戶 化 開 發(fā)質(zhì) 量 管 理??回 顧 檢 視項 目 交 付項 目 驗 收運 行 實 施??回 顧 檢 視支 持 服 務 開始客 戶 溝 通 和交流項 目 轉(zhuǎn) 維 報告項 目 總 結(jié) 評估??回 顧 檢 視準備 實施計劃 交付 運 行 優(yōu) 化啟動現(xiàn) 場 項 目 實 施 團 隊項 目 管 理 組S O W 評審計 劃 評 審 項 目 總 結(jié)項 目 管 理 / 實 施 團 隊需 求 細 化 評 審多 次 評 審服務團隊集成項目實施流程－啟動階段 項目啟動階段 ? Step01 項目啟動與規(guī)劃 ? Step02 需求交流溝通 ? Step03 基礎構(gòu)架設計 ? Step04 項目啟動階段評審及檢視 Task011 工作包定義，里程碑和項目進度安排。 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) IPD：關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的一種理念和方法 ,強調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務性等方面的優(yōu)勢 . IPD將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。 企業(yè)最困難的是掌握產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律，從而具備持續(xù)高效的研發(fā)能力，這就需要建立一套先進的、規(guī)范的研發(fā)管理體系，通過這套機制來保障產(chǎn)品開發(fā)源源不斷地取得成功。 ? 華為在銷售收入急劇增長，毛利率卻在大幅度下降。 IT策略與規(guī)劃（ IT SP） IT策略與規(guī)劃 I IPD 集成成品開發(fā) ISC 集成供應鏈 IT系統(tǒng)重整 財務統(tǒng)一 研發(fā)成本過高 ? 華為雖然研發(fā) (R＆ D)人力成本較低，但它從原始階段開始開發(fā)的模式，產(chǎn)品研發(fā)效率低 ? 產(chǎn)品交付后質(zhì)量問題較多而導致產(chǎn)品的總體成本較高。 三、引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實踐 ? 與 IBM、 HAY、PWC、埃森哲等西方公司展開合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應鏈、人力資源管理、財務管理、質(zhì)量管理等方面加以改進。 最大的弱點：多頭管理
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