【正文】 作規(guī)程　　 Elevator還可以有針對性地開展反事故演習活動，以增強職工控制事故的能力。使職工能從中吸取教訓，舉一反三，經常檢查各自崗位上的事故隱患，熟悉本班組易發(fā)生事故的部位，以及有毒有害因素給人體帶來肋影響；從而采取措施，避免各種事故的發(fā)生。 　　 (三 )典型經驗和事故教訓教育 工業(yè)衛(wèi)生技術教育主要有電磁輻射防護、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內容。它包括安全技術、工業(yè)衛(wèi)生技術方面的內容和專業(yè)安全技術操作規(guī)程。(ES/PBB)　ThyssenKruppThyssenKrupp本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關知識。 　　 (二 )安全技術知識教育 　　勞動保護方針政策教育，是對廣大職工進行安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育， Elevator　　特種作業(yè)人員除按國家有關規(guī)定進行安全技術培訓、復訓外，班組還應加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。 “四新 ”教育 　　 (三 )復工教育 Elevator 　　 (二 )全員安全教育 教育后應進行登記。培、實習生 )和變換工種的職工，要經廠、車間、班組三級安全教育?！　?(一 )新進人員和變換工種人員教育 班組安全教育班組安全教育(ES/PBB)ThyssenKruppThyssenKrupp安全生產工作從某種意義上說，是關心人的工作。 帶頭搞好本崗位的安全文明生產；帶頭執(zhí)行班組安全生產 “互保 ”制；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶 ”，班組的先進明星就是班組里的火車頭。 因此，班組要根據(jù)自己的特點， 把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、 　　 　　 7．開展各種形式的安全競賽Elevator 對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見?！　?　　 6．實行民主管理正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。獎勵和處罰都是一種引導的辦法。(ES/PBB)　　ThyssenKruppThyssenKrupp 嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。只有 “嚴 ”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕?！皣朗菒?，松是害，出了事故害幾代 ”。4．班組安全管理要 “嚴 ”字當頭 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經濟責任制掛鉤。程序化、標準化的管理軌道上來。(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規(guī)范， 當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。(ES/PBB)　ThyssenKruppThyssenKrupp要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。 　　 2．要貫徹依靠群眾的原則 遵守安全制度走在前；安全生產工作干在前。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 　　 　　 1．以身作則，做好表率班組和班組長抓安全生產的工作和領導方法領導方法Elevator　?。常⒁膺m度激勵 —— 調好激勵的程度?！　。保⒁鈱崟r激勵 —— 把握激勵的時機?！　。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓第六，雙向激勵的方法 —— 包括物質激勵和精神激勵、激勵時應注意以下幾個方面：　　３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧?！　。保怨珵橄?，做到公心、公平、公正。協(xié)調時應注意遵循以下原則：(ES/PBB)解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實ThyssenKruppThyssenKrupp班組成員有先進的，也有落后的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好 “中游 ”人員。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產任務，班組長應充分利用班組 “五大員 ”，采用分工負責、分工不分家的策略第二，突出重點的方法。(ES/PBB)ThyssenKruppThyssenKrupp班組長是企業(yè)的重要骨干之一 企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。Elevator 為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使安全生產的方針、政策真正為大家掌握，成為職工在生產中的自覺行動。(ES/PBB)　　ThyssenKruppThyssenKrupp建議有關管理部門給予表彰獎勵。 安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。(ES/PBB)　ThyssenKruppThyssenKrupp群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。要根據(jù)生產工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。班組生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。安全生產管理是企業(yè)管理的一項重要內容。 因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質量標準進行作業(yè)。　　人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。4．努力實現(xiàn)生產作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動Elevator 建立健全各項安全管理制度，必須與班組經濟責任制結合起來。 勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。(6)嚴格勞動保護用品的使用制度。 設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設備管理部門把設備的運轉正確統(tǒng)計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。設備安全、正常運轉，是生產安全的物質基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。(5)健全設備維護保養(yǎng)制度。Elevator 一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故 (4)建立安全技術崗位練兵制度。 做到不清楚就不交班、不接班。要建立嚴格的交接班制度?！?Elevator 要建立崗位設備巡回檢查制度。(2)實行巡回檢查制。 　　 建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規(guī)律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。(ES/PBB)　　ThyssenKruppThyssenKrupp的具體辦法，深入開展創(chuàng)建 “安全合格班組 ”等活動。班組長在任職期間要實行目標責任制。(ES/PBB)　　ThyssenKruppThyssenKrupp此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。方面的 “哨兵 ”和 “報警 ”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理開展群眾性的 “查隱患、堵漏洞、保安全 ”的活動。 　班組兼職安全員和工會小組長是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。班組長要牢固樹立 “安全第一，預防為主 ”的指導思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn) “安全、優(yōu)質、低耗、高效益 ”的目標努力完成和超額完成生產任務。因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技 　班組長擔負著對班組的日常生產和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產的基層組織者和責任人。1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心Elevator　　6．開展經常性的安全教育 5．班組安全活動做到經常化、制度化 3．要有一套完善的安全管理制度 班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組