班組某汽車全培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 11:54本頁(yè)面
【正文】 器） （ 3）指派具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員去處理故障，并讓處理故障者將處理故障的作業(yè)程序和安全注意事項(xiàng)加以復(fù)述和強(qiáng)化。（此例太多） ? 遇到異常作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則 ： （ 1）班組長(zhǎng)應(yīng)知道產(chǎn)生故障的根源和部位，通知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和相關(guān)部門(mén)，將生產(chǎn)設(shè)備所涉及到的動(dòng)力介質(zhì)閥門(mén)給予關(guān)閉，并掛牌確認(rèn)。 異常生產(chǎn)過(guò)程中人員組織和事前安全確認(rèn) 異常作業(yè)時(shí)班組在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，也是發(fā)生人身傷害事故最多的一個(gè)環(huán)節(jié)（多年事故發(fā)生的跡象表明）。 5. 物料垛放是否符合安全要求。 ? 班前、班中檢查的內(nèi)容有： 1. 崗位的操作環(huán)境 2. 所使用的設(shè)備安全設(shè)施是否齊全有效 3. 所使用的生產(chǎn)的工藝吊具（工具）是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要做到： “口對(duì)口，手對(duì)手，接班者不來(lái)和設(shè)備隱患未查明未處理不走 ”的交接班制度要求。從而使職工以飽滿的熱情，愉快地接受所分配的工作任務(wù)。不負(fù)安全使命，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn) “五同時(shí) ”規(guī)定，就是在計(jì)劃、安排（布置）、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、安排（布置）、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，使安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。從而樹(shù)立 “安全第一 ”的思想。 ? 下面將這 8點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單地加以解說(shuō)： 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的內(nèi)容 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 對(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)，是安全管理重心下移的有效途徑之一，通過(guò)對(duì)責(zé)任內(nèi)容的逐條講解，以及近年來(lái)因部分班組長(zhǎng)對(duì)所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)理解不深，認(rèn)識(shí)不足，在組織指揮生產(chǎn)中，出現(xiàn)對(duì)違章作業(yè)行為不加糾正制止，造成部分職工習(xí)慣性違章操作，更有甚者，違章指揮組員冒險(xiǎn)作業(yè)和自己不確認(rèn)誤操作，使組員命喪黃泉。 7. 制定班組的安全生產(chǎn)管理制度。 5. 注重對(duì)班班組新分配的新工人的安全教育。 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 三、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的內(nèi)容 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行： 1. 班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 2. 召開(kāi)好班組每日班務(wù)教育會(huì) 3. 注重交接班的安全檢查。 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 另外， 05年我廠 “ 工亡事故 ” 和 06年“ 工亡事故 ” 的分析表明：班長(zhǎng)的安全責(zé)任心不強(qiáng)，操作時(shí)確認(rèn)不夠，誤操作，造成班組
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