【正文】 止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。(3)嚴(yán)格交接班制度?！hyssenKruppThyssenKrupp 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。 Elevator在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故 ”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn) “安全合格班組 ”Elevator 因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和知識(shí)的人員擔(dān)任。能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。(ES/PBB)4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 加強(qiáng)班組安全建設(shè)三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。　?。常J(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)部門(mén)的要求，制定切實(shí)可行的規(guī)則。ThyssenKruppThyssenKrupp　?。玻ズ每茖W(xué)的管理方法和手段。Elevator(ES/PBB)班組管理的特征：１．其基本要求是系統(tǒng)管理 —— 即整體功能大于部分功能之和。班組管理： 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) ３．班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起 “輸能 ”的作用。(ES/PBB)終都要落實(shí)到班組。管理全 —— 質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律 …… 麻雀雖小，五臟俱全。Elevator 執(zhí)行層（中層） 班組的概念及職能所以企業(yè)要發(fā)展，班組管理必須要提高。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，班組管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，正所謂：三流企業(yè)看高層 。序 言 部 分　班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系 ……，一應(yīng)俱全。Elevator在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。(ES/PBB)Elevator(ES/PBB)企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。序 言 部 分ThyssenKruppThyssenKrupp尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法班組長(zhǎng)做為 “兵頭將尾 ”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。(ES/PBB)班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理ThyssenKruppThyssenKrupp二流企業(yè)看中層 。車間主任、班組長(zhǎng)安全職責(zé) .docThyssenKruppThyssenKrupp班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，決策層（高層）、 中層 “動(dòng)口 ”， 班組即為基層組織。(ES/PBB)工作細(xì) —— 班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。群眾性 —— 班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng) 團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組在企業(yè)中的地位和作用１．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。ThyssenKruppThyssenKrupp２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理３．其基本形式是民主管理。班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)班組管理的內(nèi)容：　?。保a(chǎn)管理；　?。玻|(zhì)量管理；　?。常夹g(shù)管理；　?。矗畡趧?dòng)管理；　?。担O(shè)備管理；　　６．經(jīng)濟(jì)核算；　　７．安全文明生產(chǎn)；　?。福枷胝喂ぷ?。(ES/PBB)　?。常ズ冒嘟M的民主管理。Elevator以下是班組的管理思路： 　　 心好ThyssenKruppThyssenKrupp４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā) —— 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的 “瓶頸 ”和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣5．樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念6．實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制7．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量?？傊嘟M都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干 ThyssenKruppThyssenKrupp班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化 　　6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育 1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心　班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn) “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益 ”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。(ES/PBB)的具體辦法，深入開(kāi)展創(chuàng)建 “安全合格班組 ”等活動(dòng)。(ES/PBB)　　 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。Elevator要建立嚴(yán)格的交接班制度。 一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 Elevator設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。Elevator因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)?！hyssenKruppThyssenKrupp安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。 　　ThyssenKruppThyssenKrupp 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。(ES/PBB)解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)ThyssenKruppThyssenKrupp協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：　?。保怨珵橄?，做到公心、公平、公正。　?。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓第六，雙向激勵(lì)的方法 —— 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：　　１．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) —— 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。Elevator 班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。 2．要貫徹依靠群眾的原則　　 要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作，事故才能得到防范。(ES/PBB)(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。4．班組安全管理要 “嚴(yán) ”字當(dāng)頭 只有 “嚴(yán) ”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 (ES/PBB)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)?！　?6．實(shí)行民主管理　　 　　 7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽　　 因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)， “火車跑得快，全靠車頭帶 ”，班組的先進(jìn)明星就是班組里的火車頭。 ThyssenKruppThyssenKrupp培、實(shí)習(xí)生 )和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級(jí)安全教育?！　?(二 )全員安全教育 Elevator E