班組某汽車全培訓要點-文庫吧資料
2025-02-20 11:56本頁面
【正文】 指派具有一定經(jīng)驗的人員去處理故障，并讓處理故障者將處理故障的作業(yè)程序和安全注意事項加以復述和強化。（此例太多） ? 遇到異常作業(yè)時，應遵循以下原則 ： （ 1）班組長應知道產生故障的根源和部位，通知當班生產調度和相關部門，將生產設備所涉及到的動力介質閥門給予關閉，并掛牌確認。 異常生產過程中人員組織和事前安全確認 異常作業(yè)時班組在生產過程中經(jīng)常會遇到的問題，也是發(fā)生人身傷害事故最多的一個環(huán)節(jié)（多年事故發(fā)生的跡象表明）。 5. 物料垛放是否符合安全要求。 ? 班前、班中檢查的內容有： 1. 崗位的操作環(huán)境 2. 所使用的設備安全設施是否齊全有效 3. 所使用的生產的工藝吊具（工具）是否符合標準要求。要做到：“口對口，手對手，接班者不來和設備隱患未查明未處理不走”的交接班制度要求。從而使職工以飽滿的熱情，愉快地接受所分配的工作任務。不負安全使命，認真貫徹安全生產“五同時”規(guī)定，就是在計劃、安排（布置）、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、安排（布置）、檢查、總結、評比安全工作，使安全管理貫穿于生產的全過程。從而樹立“安全第一”的思想。 ? 下面將這 8點進行簡單地加以解說： 班組長安全培訓的內容 班組長安全生產責任制 對班組長安全生產責任制的培訓，是安全管理重心下移的有效途徑之一，通過對責任內容的逐條講解，以及近年來因部分班組長對所擔負的安全生產責理解不深，認識不足，在組織指揮生產中，出現(xiàn)對違章作業(yè)行為不加糾正制止，造成部分職工習慣性違章操作，更有甚者，違章指揮組員冒險作業(yè)和自己不確認誤操作，使組員命喪黃泉。 7. 制定班組的安全生產管理制度。 5. 注重對班班組新分配的新工人的安全教育。 我廠班組長人員結構簡要分析 三、班組長安全培訓的內容 班組長安全培訓工作，應著重從以下幾方面進行： 1. 班組長崗位安全生產責任制 2. 召開好班組每日班務教育會 3. 注重交接班的安全檢查。 我廠班組長人員結構簡要分析 另外， 05年我廠 “ ”和 06年“ ” 的分析表明：班長的安全責任心不強，操作時確認不夠，誤操作，造成班組成員工亡事故發(fā)生
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