班組某汽車全培訓(xùn)要點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)責(zé)任制 對(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)，是安全管理重心下移的有效途徑之一，通過對(duì)責(zé)任內(nèi)容的逐條講解，以及近年來因部分班組長(zhǎng)對(duì)所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)理解不深，認(rèn)識(shí)不足，在組織指揮生產(chǎn)中，出現(xiàn)對(duì)違章作業(yè)行為不加糾正制止，造成部分職工習(xí)慣性違章操作，更有甚者，違章指揮組員冒險(xiǎn)作業(yè)和自己不確認(rèn)誤操作，使組員命喪黃泉。 5. 注重對(duì)班班組新分配的新工人的安全教育。 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 另外， 05年我廠 “ ”和 06年“ ” 的分析表明：班長(zhǎng)的安全責(zé)任心不強(qiáng)，操作時(shí)確認(rèn)不夠，誤操作，造成班組成員工亡事故發(fā)生。有 11人擔(dān)任班組職務(wù) 10年以上，占班組長(zhǎng)總數(shù)%。 一、 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的重要意義 工亡為“ 0”；生產(chǎn)安全事故總數(shù)比去年度下降 50%；標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率達(dá)到 8 8%；危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)度下降 3%；危險(xiǎn)度總值降低15000。 郭 英 才 內(nèi)容提要 ?班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的重要意義 ?我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 ?班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主 要內(nèi)容 ?培訓(xùn)效果的跟蹤檢驗(yàn) ?內(nèi)容回顧 ?結(jié)束語 ? 2023年，公司 150萬噸不銹鋼建設(shè)項(xiàng)目即將全面建成投產(chǎn)。公司 07年安全工作的總體思路和工作目標(biāo)已經(jīng)確定。 我廠目前在冊(cè)職工人總數(shù)： 1734人（在崗工人 1467人），班組總數(shù) 184個(gè)（其中生產(chǎn)組總數(shù)120個(gè)，生產(chǎn)附屬小組 64個(gè)，平均每個(gè)班組 8人）。 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 ? 06年 9月份，在全廠職工中開展了有關(guān)安全生產(chǎn)管理的問卷調(diào)查：其中，關(guān)于如何更好的控制人的不安全行為，有 %的職工認(rèn)為組織有關(guān)安全培訓(xùn)，可以使職工學(xué)會(huì)辨識(shí)危險(xiǎn)因素，規(guī)范自己不安全行為和提高預(yù)防能力；如何使班組安全工作落到實(shí)處，提高組員的整體安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平？有 %職工認(rèn)為強(qiáng)化班長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)；提高班組長(zhǎng)的安全管理綜合素質(zhì)和組織指揮生產(chǎn)管理能力。 4. 異常生產(chǎn)過程中人員組織和安全確認(rèn)事項(xiàng)。 8. 對(duì)班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率的日常評(píng)價(jià)實(shí)行打 分制。正確理解安全與生產(chǎn)，生產(chǎn)與安全相互之間的關(guān)系，正確處理在生產(chǎn)過程中安全與生產(chǎn)之間發(fā)生的矛盾。 ?班
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