某汽車零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 、方針的展開(kāi) 四、方針的展開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng) 管理是 現(xiàn)場(chǎng) 的一面 鏡 子，要真 實(shí) 反 應(yīng) 生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 (結(jié)果與過(guò)程 )之未達(dá)及過(guò)達(dá)項(xiàng)目皆須底檢討。 ，目標(biāo)值必須列出計(jì)算公式及數(shù)據(jù)來(lái)源。 ..持續(xù)原則－配合目標(biāo)的時(shí)間持續(xù)，方策也須有。 ..配合原則－上、下目標(biāo)與方策能緊密結(jié)合。 ..可行原則－可以進(jìn)行具體的執(zhí)行計(jì)劃，劃分責(zé)任。 ..一致原則－時(shí)間及組織層間不相矛盾。 方策 為達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)，具體擬定的 方法 與 策略、手段 。它指出公司本年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向 （如： QCC活動(dòng)再出發(fā)，增加 QCC圈數(shù)及提案、合理化件數(shù)） 以階層來(lái)考慮可分為 ： *總經(jīng)理方針 /副總方針 /事業(yè)群方針 *處長(zhǎng)方針 / *經(jīng)理方針 / *科長(zhǎng)方針 方針是進(jìn)行某事之際，所規(guī)定的行動(dòng)與處置的方向及原則，亦即作某事時(shí)之基本做法、目標(biāo)方向，如指示方向之指針。 ＊ 在檢討新方策的時(shí)候，能夠指摘出現(xiàn)狀的不良部分并加以對(duì)策。 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理與日常管理區(qū)別 日常管理 方針管理 ＊ 能夠滿足工作的實(shí)施狀態(tài)，其狀態(tài)也期望在今后能夠得到維持。在年度目標(biāo)中從總經(jīng)理開(kāi)始往下展開(kāi)。 ?管理項(xiàng)目可以確認(rèn)方策之達(dá)成狀況。 好的過(guò)程 好的結(jié)果 ? 基本上好的結(jié)果是由好的過(guò)程所產(chǎn)生。 ?所謂方策 , 是指為求達(dá)成目標(biāo)之方法或?qū)Σ摺? ?所謂目標(biāo) , 是指未來(lái)期待會(huì)發(fā)生的結(jié)果。并減少他責(zé)問(wèn)題之推拖 , 以統(tǒng)一方針為基礎(chǔ)，提高該部門的職責(zé)分擔(dān)意識(shí)。 ，以及各階段所欲達(dá)成的目標(biāo)及為了達(dá)成這些目標(biāo)所采取的方策或執(zhí)行計(jì)劃。 ７：不 歷經(jīng) 困 難 就不會(huì)增 長(zhǎng) 智慧 不 經(jīng)歷 困 難 就不會(huì) 長(zhǎng) 智慧 困??? 例如 試 一下大幅度改 變 布局， 問(wèn)題 就出來(lái)了， 問(wèn)題 來(lái)了就 為難 了，有 難題 智慧就出來(lái)了。浪 費(fèi)時(shí)間 。 「哎呀 ー這 個(gè)呀 、那個(gè)呀 」 ３：不找借口，否定 現(xiàn) 狀 不找借口，首先否定 現(xiàn) 狀 ??借口多的工 場(chǎng) 多數(shù)沒(méi)有力量， 總認(rèn)為現(xiàn) 狀的做法是最好的。GK專項(xiàng) 班組充實(shí)度 培訓(xùn) 2023313 主持人：彭承龍 目 錄 2 管理方針的制作 3 可視化管理 1 3 一、什么現(xiàn)場(chǎng)管理 什么是 GK Genba KaizenKanri。 GK 現(xiàn)場(chǎng)改善 管理 用常識(shí)性、低成本的方法來(lái) 管理 工作 場(chǎng)所 ——產(chǎn)生附加價(jià)值的地方 大英詞典的釋義： Gemba KaizenKanri A Commonsense Lowcost approach to Management 5 改善的十條基本精神 １：丟棄老觀念 丟 棄老做法的因定 觀 念 ??作 業(yè)歷 史越 長(zhǎng) 的工 場(chǎng) 的意 識(shí) 越老舊，改善首先要從 丟 棄老 觀 念開(kāi)始 ２：與其找理由不做改善，不如找改善的方法 與其找理由 還 不如想解決的方法 ??找借口不做改善的人更多。 ４：不追求完美，５０分既可，迅速去做 不追求 １００％ 的完美， ５０分就可以迅速去做 ??為 了追求 １００分要花 費(fèi) 很多 時(shí)間 去 議論 、商 討 。不要 丟 了 錢 ，要用智慧取 勝 。 、經(jīng)營(yíng)理念、公司價(jià)值、遠(yuǎn)景、方針、目標(biāo)策略、方策、方案、執(zhí)行計(jì)劃及公司資源的全面性管理系統(tǒng)。 [效果 ] ?藉由上下左右的意見(jiàn)一致 , 使部門計(jì)劃為中心的考量可與團(tuán)體至上、更進(jìn)一步以顧客滿意度至上的價(jià)值觀互相結(jié)合。 [效果 ] ? 在目標(biāo)之外 , 也設(shè)定方策的話 , 可以充分過(guò)濾出處 (部門 )的問(wèn)題點(diǎn) , 如此方能擬訂較可能實(shí)踐的計(jì)劃。 (3)設(shè)定一藉由外部環(huán)境變化、未來(lái)動(dòng)向與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系所判斷得到的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 [效果 ] ?預(yù)防演變成胡涂帳、只看結(jié)果的經(jīng)營(yíng)體制 (亦即核對(duì)期末總帳 , 若達(dá)成目標(biāo)即可 )。Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認(rèn)識(shí) 方針管理的特征及效果 特征 4：綜合評(píng)價(jià) 綜合進(jìn)行方針達(dá)成進(jìn)度之評(píng)價(jià) [
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