某汽車零部件公司班組充實度培訓教材-全文預覽
【正文】 、方針的展開 四、方針的展開 現(xiàn)場 管理是 現(xiàn)場 的一面 鏡 子，要真 實 反 應 生 產現(xiàn)場 。 (結果與過程 )之未達及過達項目皆須底檢討。 ，目標值必須列出計算公式及數(shù)據來源。 ..持續(xù)原則－配合目標的時間持續(xù)，方策也須有。 ..配合原則－上、下目標與方策能緊密結合。 ..可行原則－可以進行具體的執(zhí)行計劃，劃分責任。 ..一致原則－時間及組織層間不相矛盾。 方策 為達成目標所進行的活動，具體擬定的 方法 與 策略、手段 。它指出公司本年度發(fā)展的重點與方向 （如： QCC活動再出發(fā)，增加 QCC圈數(shù)及提案、合理化件數(shù)） 以階層來考慮可分為 ： *總經理方針 /副總方針 /事業(yè)群方針 *處長方針 / *經理方針 / *科長方針 方針是進行某事之際，所規(guī)定的行動與處置的方向及原則，亦即作某事時之基本做法、目標方向，如指示方向之指針。 ＊ 在檢討新方策的時候，能夠指摘出現(xiàn)狀的不良部分并加以對策。 一、方針管理的基本認識 方針管理與日常管理區(qū)別 日常管理 方針管理 ＊ 能夠滿足工作的實施狀態(tài)，其狀態(tài)也期望在今后能夠得到維持。在年度目標中從總經理開始往下展開。 ?管理項目可以確認方策之達成狀況。 好的過程 好的結果 ? 基本上好的結果是由好的過程所產生。 ?所謂方策 , 是指為求達成目標之方法或對策。 ?所謂目標 , 是指未來期待會發(fā)生的結果。并減少他責問題之推拖 , 以統(tǒng)一方針為基礎，提高該部門的職責分擔意識。 ，以及各階段所欲達成的目標及為了達成這些目標所采取的方策或執(zhí)行計劃。 ７：不 歷經 困 難 就不會增 長 智慧 不 經歷 困 難 就不會 長 智慧 困??? 例如 試 一下大幅度改 變 布局， 問題 就出來了， 問題 來了就 為難 了，有 難題 智慧就出來了。浪 費時間 。 「哎呀 ー這 個呀 、那個呀 」 ３：不找借口，否定 現(xiàn) 狀 不找借口，首先否定 現(xiàn) 狀 ??借口多的工 場 多數(shù)沒有力量， 總認為現(xiàn) 狀的做法是最好的。GK專項 班組充實度 培訓 2023313 主持人：彭承龍 目 錄 2 管理方針的制作 3 可視化管理 1 3 一、什么現(xiàn)場管理 什么是 GK Genba KaizenKanri。 GK 現(xiàn)場改善 管理 用常識性、低成本的方法來 管理 工作 場所 ——產生附加價值的地方 大英詞典的釋義： Gemba KaizenKanri A Commonsense Lowcost approach to Management 5 改善的十條基本精神 １：丟棄老觀念 丟 棄老做法的因定 觀 念 ??作 業(yè)歷 史越 長 的工 場 的意 識 越老舊，改善首先要從 丟 棄老 觀 念開始 ２：與其找理由不做改善，不如找改善的方法 與其找理由 還 不如想解決的方法 ??找借口不做改善的人更多。 ４：不追求完美，５０分既可，迅速去做 不追求 １００％ 的完美， ５０分就可以迅速去做 ??為 了追求 １００分要花 費 很多 時間 去 議論 、商 討 。不要 丟 了 錢 ，要用智慧取 勝 。 、經營理念、公司價值、遠景、方針、目標策略、方策、方案、執(zhí)行計劃及公司資源的全面性管理系統(tǒng)。 [效果 ] ?藉由上下左右的意見一致 , 使部門計劃為中心的考量可與團體至上、更進一步以顧客滿意度至上的價值觀互相結合。 [效果 ] ? 在目標之外 , 也設定方策的話 , 可以充分過濾出處 (部門 )的問題點 , 如此方能擬訂較可能實踐的計劃。 (3)設定一藉由外部環(huán)境變化、未來動向與競爭關系所判斷得到的戰(zhàn)略性目標。 [效果 ] ?預防演變成胡涂帳、只看結果的經營體制 (亦即核對期末總帳 , 若達成目標即可 )。Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認識 方針管理的特征及效果 特征 4：綜合評價 綜合進行方針達成進度之評價 [
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