目標(biāo)與計(jì)劃管理_學(xué)習(xí)計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 17:14本頁(yè)面
【正文】 分解方式一般有四種： （區(qū)域）分解 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo)目標(biāo)? 案例：公司下達(dá) 2023年 12月銷量增長(zhǎng) 10%， 并完成銷售 。 ? 目標(biāo)管理六個(gè)步驟： → → → → → → ? 剝洋蔥法 方法大意：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用 “ 剝洋蔥法 ” ，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。 第四步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 ? 實(shí)施目標(biāo)管理是一個(gè)從總體到具體的過(guò)程。 ? 基于工作而非人 ? 為人所知 ? 具體可測(cè)量 ? 付諸文字 ? 可以達(dá)到 ? 有時(shí)間限制 ? 標(biāo)準(zhǔn)可變 ? 特征一：與部門目標(biāo)一致 ? 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特征四：書面化 假如有一天，你老板讓你到外地出差。 ? 希望部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 ? 例行型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 ? 達(dá)成型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：分析在什么條件下才能達(dá)成目標(biāo)。 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作。 ? 借助目標(biāo)說(shuō)明公司的期望及要求 ? 通過(guò)目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任 ? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過(guò)目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績(jī)效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡 目標(biāo)的內(nèi)容 共同價(jià)值 態(tài)度承諾 各負(fù)其責(zé) 注重績(jī)效 不斷發(fā)展 ? 目標(biāo)難以確定 ? 標(biāo)準(zhǔn)難以量化 ? 目標(biāo)難以長(zhǎng)期化 ? 目標(biāo)難以靈活變動(dòng) ? 注重系統(tǒng)方法 長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支
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