5s培訓(xùn)_學(xué)習(xí)計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 07:25本頁(yè)面
【正文】 作效率； 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品 ， 例如 1個(gè)月 、 3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的 ， 需要報(bào)廢的物品 ， 例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品 、 圖紙 、 零配件 、 設(shè)備等 。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育 ， 使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣 ， 最終達(dá)成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升 。 要打破這種保守、 僵化的現(xiàn)象 ， 唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正 。 警示： 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始 ， 就不可在中途變得含糊不清 。 清掃是要用心來(lái)做的 。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾 、 沒(méi)有污臟的狀態(tài) 。 ㈢ 、 清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū) （ 室內(nèi)外 ） 。 方法： ● 易取 ● 不超出所規(guī)定的范圍； ● 在放置方法上多下工夫； 標(biāo)識(shí)： ● 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示； ● 現(xiàn)場(chǎng)的表示和放置場(chǎng)所的表示； ● 某些表示方法全公司要統(tǒng)一； ● 在表示方法上多下工夫 （ 易更換 、 活用顏色等 ） 。 使用后要能容易歸位 ， 如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道 。 ㈡ 、 整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場(chǎng)所 、 方法并標(biāo)識(shí)； 劃線(xiàn)定位 。 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化 ， 改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 5S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 提高管理水平 ， 改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 形 成 自主 改 善的機(jī)制 5S的八大作用 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷(xiāo)員 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S是高效率的前提 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤率為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 投資者滿(mǎn)意 客戶(hù)滿(mǎn)意 雇員 （ 員工） 滿(mǎn)意 社會(huì)滿(mǎn)意 推行要領(lǐng) ㈠ 、 整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所 （ 范圍 ） 進(jìn)行全面檢查 ， 包括看得到和看不到的地方； 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度 ， 決定日常用量； 每日自我檢查 。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ① 、 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ② 、 品質(zhì)穩(wěn)定 ， 如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) 。 5S是節(jié)約能手 ① 、 降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi) ， 減少“ 尋找 ” 的浪費(fèi) ， 節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ② 、 能降低工時(shí) ， 提高效率 。 ?5S管理 （ 活動(dòng) ） 貴在堅(jiān)持 ！ 整理：要與不要，一留一棄； 整頓： 科學(xué)布局，取用快捷 ； 清掃： 清除垃圾，美化環(huán)境 ； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 工作光認(rèn)真 、 努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ， 工作方法非常重要 ！ 5S管理 ?5S是投資最少 ， 原理最簡(jiǎn)單的管理活動(dòng) ， 其最終目的是提升 “ 人的品質(zhì) ” ， 也是造就有素養(yǎng)、 講效率 、 懂管理的人才法寶 。 5S—— 素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 3S—— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 2
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