5s培訓(xùn)_學(xué)習(xí)計劃_計劃解決方案_實用文檔(完整版)
【正文】 : 001 VERIFIED BY: Before After Problem description: 檢驗臺上工具，量具擺放無要求，無人負責(zé)。 改善前 改善后 5S培訓(xùn) 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位 、 定量擺放整齊 ， 明確標識 。 工作光認真 、 努力是遠遠不夠的 ， 工作方法非常重要 ！ 5S管理 ?5S是投資最少 ， 原理最簡單的管理活動 ， 其最終目的是提升 “ 人的品質(zhì) ” ， 也是造就有素養(yǎng)、 講效率 、 懂管理的人才法寶 。 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化 ， 改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 5S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 提高管理水平 ， 改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形 成 自主 改 善的機制 5S的八大作用 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 缺勤率為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 投資者滿意 客戶滿意 雇員 （ 員工） 滿意 社會滿意 推行要領(lǐng) ㈠ 、 整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所 （ 范圍 ） 進行全面檢查 ， 包括看得到和看不到的地方； 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度 ， 決定日常用量； 每日自我檢查 。 ㈢ 、 清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū) （ 室內(nèi)外 ） 。 要打破這種保守、 僵化的現(xiàn)象 ， 唯有花費更長的時間來改正 。 要管理別人 ， 先了解自己 ， 追求成功 ， 首先須建立成功者應(yīng)有的心態(tài) 。 01:01:3301:01:3301:011/20/2023 1:01:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 1時 1分 33秒 上午 1時 1分 01:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 1時 1分 :01January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:3301:01:33January 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 1分 :01January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時 1分 33秒 上午 1時 1分 01:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:01:3301:01:3301:011/20/2023 1:01:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 01:01:3301:01:3301:01Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 目視管理 目視管理 是利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ， 達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法 ， 也是一種利用人的視覺進行 “ 一目了然 ” 管理的科學(xué)方法 。 重點： 素養(yǎng)就是通過教育 ， 使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣 ， 最終達成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升 。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾 、 沒有污臟的狀態(tài) 。 ㈡ 、 整頓的推行要領(lǐng)
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