5s培訓_學習計劃_計劃解決方案_實用文檔(編輯修改稿)
2025-01-22 07:25 本頁面
【文章內容簡介】 投資者滿意 客戶滿意 雇員 （ 員工） 滿意 社會滿意 推行要領 ㈠ 、 整理的推行要領 對你的工作場所 （ 范圍 ） 進行全面檢查 ， 包括看得到和看不到的地方； 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調查需要物品的使用頻度 ， 決定日常用量； 每日自我檢查 。 因為不整理而發(fā)生的浪費： ① 、 空間的浪費； ② 、 使用的棚架 、 料箱 、 工具柜等的浪費； ③ 、 零件或產品變舊而不能使用的浪費； ④ 、 放置處變得窄??； ⑤ 、 連不要的東西也要管理的浪費； ⑥ 、 庫存管理或盤點時間的浪費 。 ㈡ 、 整頓的推行要領 徹底地進行整理； 確定物品放置場所 、 方法并標識； 劃線定位 。 重點： ① 、 整頓要做到任何人 ， 特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ② 、 對于放置處與被放置物 ， 要能立即取出使用 。 使用后要能容易歸位 ， 如果沒有歸位或誤放應能馬上知道 。 整頓的 “ 3要素 ” ：場所 、 方法 、 標識 場所 ： ● 物品的放置場所原則上要 100%設定； ● 物品的保管要 “ 定點 、 定容 、 定量 ”； ● 生產線附近只能放真正需要的物品 。 方法： ● 易取 ● 不超出所規(guī)定的范圍； ● 在放置方法上多下工夫； 標識： ● 放置場所和物品原則上一對一表示； ● 現(xiàn)場的表示和放置場所的表示； ● 某些表示方法全公司要統(tǒng)一； ● 在表示方法上多下工夫 （ 易更換 、 活用顏色等 ） 。 標 識 牌 ? 待檢或未檢區(qū) ： “ 藍色 ” 標識牌； ? 待判區(qū) ： “ 白色 ” 標識牌； ? 合格區(qū) ： “ 綠色 ” 標識牌； ? 不合格、返工、返修區(qū) ： “ 黃色 ” 標識牌； ? 廢品區(qū) ： “ 紅色 ” 標識牌。 ㈢ 、 清掃的推行要領 建立清掃責任區(qū) （ 室內外 ） 。 執(zhí)行例行掃除 ， 清理臟污； 調查污染源 ， 予以杜絕； 建立清掃基準 ， 作為規(guī)范 。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾 、 沒有污臟的狀態(tài) 。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是品質控制的一部分 。 清掃是要用心來做的 。 ㈣ 、 清潔的推行要領 落實前面的 3S工作； 目視管理與制訂 5S實施辦法； 制訂獎懲制度 ， 加強執(zhí)行； 公司及部門領導帶頭巡察 ， 帶動全員重視 5S活動 。 警示： 5S活動一旦開始 ， 就不可在中途變得含糊不清 。 如果不能貫徹到底 ， 又會形成另外一個污點 ， 而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛 。 要打破這種保守、 僵化的現(xiàn)象 ， 唯有花費更長的時間來改正 。 ㈤ 、 素養(yǎng)的推行要領 制訂服裝 、 臂章 、 工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關規(guī)則 、 規(guī)定； 制訂禮儀守則； 教育培訓 （ 新員工加強 ） ； 推行各種精神提升活動 （ 如班前會 、 禮貌運動等） 。 重點： 素養(yǎng)就是通過教育 ， 使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣 ， 最終達成全員 “ 品質 ” 的提升 。 五 、 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 物品的判定標準 ㈠ 、 明確什么是 “ 必需品 ” 與 “ 非必需品 ” 所謂必需品是指經常使用的物品 ， 如果沒有它， 就必須購入替代品 ， 否則影響正常工作的物品。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品 ， 例如 1個月 、 3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的 ， 需要報廢的物品 ， 例如已不再生產產品的樣品 、 圖紙 、 零
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1