5s培訓(xùn)_學(xué)習(xí)計劃_計劃解決方案_實用文檔-文庫吧在線文庫
【正文】 ONE POINT LESSON OPL TYPE: IMPROVEMENT INITIATED BY: Gao OPL NAME: 5S DATE: 2023930 OPL : 003 VERIFIED BY: Before After Problem description: 落后的工作臺，無序的擺放。 5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認(rèn)識。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 5S的效用 5S的效用可以歸納為： 5S是最佳的推銷員 ① 、 顧客滿意工廠 ， 增強(qiáng)下訂單信心； ② 、 很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) ， 提升知名度； ③ 、 清潔明朗的環(huán)境 ， 留住優(yōu)秀員工 。 重點： ① 、 整頓要做到任何人 ， 特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ② 、 對于放置處與被放置物 ， 要能立即取出使用 。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是品質(zhì)控制的一部分 。 五 、 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 、 明確什么是 “ 必需品 ” 與 “ 非必需品 ” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品 ， 如果沒有它， 就必須購入替代品 ， 否則影響正常工作的物品。 目視板作戰(zhàn) （ 又稱信息板 、 揭示板 、 管理板 ）是將期望管理的項目 （ 信息 ） 通過各種管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 :01:3301:01:33January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:3301:01Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 1時 1分 33秒 01:01:3320 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 20日星期五 1時 1分 33秒 01:01:3320 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 要想取得成攻，首先必須 具有良好的心態(tài)，心態(tài)決 定一切： 心態(tài)變則態(tài)度變， 態(tài)度變行為變， 行為變習(xí)慣隨之變， 習(xí)慣變?nèi)烁褡儯? 人格變?nèi)松鷷儭?如果不能貫徹到底 ， 又會形成另外一個污點 ， 而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛 。 標(biāo) 識 牌 ? 待檢或未檢區(qū) ： “ 藍(lán)色 ” 標(biāo)識牌； ? 待判區(qū) ： “ 白色 ” 標(biāo)識牌； ? 合格區(qū) ： “ 綠色 ” 標(biāo)識牌； ? 不合格、返工、返修區(qū) ： “ 黃色 ” 標(biāo)識牌； ? 廢品區(qū) ： “ 紅色 ” 標(biāo)識牌。 5S可以形成愉快的工作場所 ① 、 明亮 、 清潔的工作場所讓人心情愉快； ② 、 員工動手做改善 ， 有成就感； ③ 、 員工凝聚力增強(qiáng) ， 工作更愉快 。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：騰出空間 ， 提高生產(chǎn)效率 。 ONE POINT LESSON OPL TYPE: IMPROVEMENT INITIATED BY: Gao OPL NAME: 5S DATE: 2023930 OPL : 008 VERIFIED BY: Before After Problem description: 工具的無序擺放 Solution description: 有索引、有標(biāo)識，尋找不再難。ONE POINT LESSON OPL TYPE: IMPROVEMENT INITIATED BY: Gao OPL NAME: 5S DATE: 2023930 OPL
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