目標與計劃培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-13 17:13本頁面
【正文】 個人計劃 ﹔ 從內(nèi)容上說，有綜合性計劃、專業(yè)計劃等 ﹔ 從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。 的確，計劃是目標的度量儀。老師，我懂了。”我說“每個人要談 20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花 16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪?！保?那么一天要 50人：一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪 18000個客戶。 ”每一天： 8300元業(yè)績。每一天： 8300元業(yè)績。 ? 一年： 300萬業(yè)績。”老師接著又問他： 你認為保險業(yè)能不能幫你達成這個目標？ 他說： 只要我努力，就一定能達成。如此類推，直到畫出所有的樹葉 即時目標為止，才算完成該目標多杈樹的分解 ? 5。寫出實現(xiàn)該目標所有的必要條件及充分條件，作為小目標，即第一層樹杈 ? 3。剝洋蔥法 ? 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么 大目標 小目標 更小目標 即時目標 生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖 總體目標 （ 人生核心軸） 終極目標 （人生真諦） 長期目標 （ 510年） 中期目標 （ 23年） 短期目標 （ 51年） 0 . 近期目標 （ 月、周、日、即時等） 樹干代表大目標 每一根樹枝代表小目標 葉子代表即時的目標，即現(xiàn)在要去 做的每一件事 目標分解的原則 ? 小目標是大目標的條件 ? 大目標是小目標的結(jié)果 ? 小目標的實現(xiàn)之和，一定是大目標的實現(xiàn) 多杈樹的畫法 ? 1。 T字型評估法 在日常生活中 ,有許多值得我們追求的東西 ,但我們并沒有那么多的時間和資源去做每一件事 ,我們就要做出選擇 ,而 T字評估法 ,正是用于多個案的深度分析對比 ,以幫助我們做出正確選擇我工具 T字型評估法 B方案 缺點 優(yōu)點 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. A方案 缺點 優(yōu)點 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 例如 :選擇對象 是讀研究生還是在本單位等機會 是換工作還是努力工作 T字型評估法 取舍決擇的原則 : 兩害相權(quán) ,取其輕 。否則目標即需要修正甚至刪除。 查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。 兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。 人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。 案例分析 幾十分鐘之后 從她出發(fā)算起 15個小時了零 55分鐘之后，人們把她拉上船。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。 那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。這名婦女叫費羅倫絲 `查德威克?？可鐣葷?，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 案例分析 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不
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