目標與計劃培訓課件(存儲版)
【正文】 論（每小組由 34人組成） ? 1．諸葛亮在讓下屬參與計劃問題上究竟犯了什么錯誤？ ? 3． 如果你是諸葛亮，該如何擺脫眼下的困境？ 。他要求他們討論一下這件事，并把討論結果在星期二下午五點鐘之前告訴他。方法的好機會。 具體化 ? 形象化 ? 制訂計劃 具體明確 讓部屬共同參與 從執(zhí)行者的立場考慮 確認工作程序?qū)⒂媱潓嵭袝r間列出時間表 5. 確定計劃 是否符合目標的目的與方針 正確性、經(jīng)濟性、迅速性及安全性 相關者能否配合 時機是否合適 問題解答 案例分析： 諸葛亮的煩惱 ？ ? 諸葛亮經(jīng)過幾個輪回的投胎做人，仍改不了凡事躬親的習慣，最近一次，因為村里把地都租給外商辦廠了，已無地可耕，于是應聘進了一間電子廠做主管，但老習慣依舊沒變，為了提高管理水平，公司派他出去參加一個管理培訓，經(jīng)過兩周的管理技能訓練后，重新回到工作崗位上的諸葛亮急切希望運用新學到的知識和技能。 西部黃金不缺 ,但自己似乎無力與人爭雄；西部缺水 ,可似乎沒什么人能想到它 ,不久他賣水的生意便紅紅火火開張了 。 而心情慢慢平靜下來的李維期 ,面對河水 ,想起了曾有人傳授給自己的一個思考制勝的法寶 ， “ 精神勝利法 ” 那是一段話：太好了 ， 這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 ， 上天又給了我一次成長的機會 ， 凡事的發(fā)生必有其因果 ， 必有助于我 。這也就成了工作的方向和依據(jù)，并具有很強的指導性、規(guī)范性和約束性。 2．指導性和可變性?！蔽艺f“每個人要談 20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花 16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。每一天： 8300元業(yè)績。寫出實現(xiàn)該目標所有的必要條件及充分條件，作為小目標，即第一層樹杈 ? 3。 查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。 那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結果如下： 結果： 3% 10% 60% 27% 有清晰且長期 的目標 有清晰但短期 的目標 有較模糊 目標 無 目標 3% 10% 60% 27% 二十五年后： 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。目標與計劃 說明 易發(fā)久 成功一定有方法 ,經(jīng)過使用 ,效果不錯 ,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用 Mail: 課程大綱 第一部分 第二部分 計劃 什么是目標 ? 目標是 什么？ 希望達到的未來狀態(tài) ,即指你想要完成的事，它可能很龐大或很渺小，也許是未來或就在今天。 目標的重要性 ? 哈佛的調(diào)查 ? 目標的作用 哈佛的調(diào)查 ? 哈佛大學有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。 這一次如果成功了，她就是第一個游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。她的母親和教練在另一條船上。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。寫下一個大目標 ? 2。一個月： 25萬業(yè)績。你平均一個人要談上多長時間呢？”他說：“至少 20分鐘。 計劃的特點 1．預見性和可行性。 ? 案例分析 ? 你會先救誰 ? 有一天，你正走在一個道口上，在一條正在使用中的鐵軌上發(fā)現(xiàn)一群小孩在的玩，而另一個小孩在另一邊一條廢棄的鐵軌上玩，他們玩得這樣專注，以至一列火車開來也不知道，司機想剎車已來不及了，火車直向那群小孩沖去 而你的旁邊，恰好是一個改變火車軌道的拉桿，只要你推一下，火車就會改變軌道，不會撞向一群小孩，救下他們的生命，但是會撞向在廢棄軌道上玩的小孩，討論一下，你會怎么辦 指導性和可變性
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