目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課件(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 17:17本頁(yè)面
【正文】 。 II. 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)： ? 為了鞏固成績(jī)，必須注意人的行為，并予以激勵(lì)。 通過(guò)縮短目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行不斷的反饋來(lái)強(qiáng)化目標(biāo)的作用 目標(biāo)使人努力，努力使人取得成績(jī)，成績(jī)使人自信自 尊，自信自尊使人有更大的成績(jī) 1954年，德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。通過(guò)目標(biāo)設(shè)置激發(fā)動(dòng)機(jī)：既為共同事業(yè)而奮斗又為個(gè)人需要而努力 2. 目標(biāo)必須具體明確、適當(dāng)，且要事先制定 3. 需要可以通過(guò)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而得到滿足。 組織的生命階段 形成 方向性的 靈活 改變 成長(zhǎng) 短期的 具體的 成熟 具體的 長(zhǎng)期的 衰退 方向性的 短期的 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 環(huán)境的不確定程度 高 （ 活動(dòng)的 ） ： 方向性的 短期的 低 （ 穩(wěn)定的 ） ： 具體的 長(zhǎng)期的 關(guān)鍵因素：靈活性 將來(lái)承諾的時(shí)間跨度 計(jì)劃必須能覆蓋今天所做的承諾 近期的承諾：短期的 遠(yuǎn)期的承諾：長(zhǎng)期的 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 計(jì)劃的重點(diǎn) 考慮的時(shí)間 具體性 權(quán)變的因素 長(zhǎng)期的 短期的 具體的 方向性的組織的規(guī)模： 小 * 大 * 組織的結(jié)構(gòu) 緊密 * * 松散 * * 組織的生命周期 形成 * 成長(zhǎng) * * 成熟 * * 衰退 * * 環(huán)境的不確定性 抵 * * 高 * * 將來(lái)的承諾 近期 * 遠(yuǎn)期 * 1. 目標(biāo)是成就的標(biāo)準(zhǔn)、成功的尺度、行為的誘因。 辨認(rèn)和做選擇 *選擇：行動(dòng)的方向 —— 目標(biāo) *例如： 利潤(rùn)目標(biāo)： 提高每股利潤(rùn) ， 每年至少提高 8％ *其它的選擇： 提高銷售額 通過(guò)改變標(biāo)價(jià) ， 促銷 ， 銷售人員 ， 供銷系統(tǒng) 降低成本 通過(guò)精簡(jiǎn)人員 ， 減少庫(kù)存 ， 原料使用較便宜的 代替品 *行動(dòng)的方向＝計(jì)劃 四、計(jì)劃的作用 1. 計(jì)劃提供了一個(gè)組織所有行動(dòng)的正確方向，使組織能夠有效地運(yùn)用、安排、協(xié)調(diào)各種要素，實(shí)現(xiàn)各要素間的協(xié)調(diào)配合 2. 計(jì)劃可以協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)內(nèi)個(gè)子系統(tǒng)的行動(dòng) 3. 通過(guò)計(jì)劃工作，可以有效地把握未來(lái)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 4. 計(jì)劃提供了控
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