目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課件(ppt 32頁)(文件)
【正文】 明確、適當(dāng)，且要事先制定 3. 需要可以通過個人目標(biāo)的實現(xiàn)而得到滿足。 II. 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的注意事項： ? 為了鞏固成績，必須注意人的行為，并予以激勵。 ? MBO是分權(quán)制和參與管理的必然結(jié)果，是一種組織變革手段。 策略規(guī)劃 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 規(guī)劃的過程 闡明公司的目的評估外部環(huán)境 評估內(nèi)部環(huán)境尋找獨有優(yōu)勢建立公司目標(biāo)發(fā)展各種戰(zhàn)略挑選戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略監(jiān)督整個過程 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 ＊ 計劃：組織和控制的基礎(chǔ) ＊ 計劃：一個復(fù)雜 ， 耗時及昂貴的過程 ＊ 需要技術(shù) ＊ 缺乏即時的回報 ＊ 廣泛的投入和明了的溝通 ：必要 ＊ 計劃并不能減低不確定性及風(fēng)險 ＊ 注意政策 、 程序及規(guī)定的區(qū)別 總結(jié) 。 企業(yè)（工廠）的 MBO步驟： 調(diào)查研究、掌握現(xiàn)狀 宣傳發(fā)動、明確目標(biāo)（思想準(zhǔn)備、組織者被、物資準(zhǔn)備） 上級主管的意圖 國家有關(guān)的政策法令 市場情報 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)方針和目標(biāo)的確定 制定企業(yè)方針 找出問題、抓住關(guān)鍵 生存的問題 —— 產(chǎn)品的改進(jìn) 發(fā)展的問題 —— 開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新事業(yè) 目標(biāo)展開、建立體系 ( 系統(tǒng)圖法下頁 ) 制定計劃，組織實施 檢查目標(biāo)，評價成果 鞏固成績 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理評價 鼓舞士氣 先行自評，上級復(fù)評 激勵斗志 未能達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)引責(zé) 迎接未來 獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化激勵 系統(tǒng)圖法 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 保證措施 班組目標(biāo) 個人目標(biāo) 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 保證措施 既形成了目標(biāo)體系，又構(gòu)成了一個對策網(wǎng)絡(luò) 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 *一個循環(huán)的過程 *是規(guī)劃 ， 操作和控制的整合 *有許多優(yōu)點和缺點 *美國的研究揭示了 MBO在下列情況下更有效： 一短期 （ 短于二年 ） 一私營企業(yè)界 一和顧客沒有直接接觸的組織 *典型的問題是： 一缺乏管理層的支持／承諾 一目標(biāo)的建立有困難 一到底是何人的目標(biāo) ？ 目標(biāo)管理（ MBO） 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 高層的支持和承諾建立長期目標(biāo)和規(guī)劃建立具體的短期組織目標(biāo)建立個人的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ( 行動計劃 )評估結(jié)果采取糾正行動下屬上司MBO的過程 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 Pete
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