現(xiàn)場管理培訓（ppt32頁)(文件)
【正文】 _明確方向； ? 現(xiàn)場管理者是 __________教他做事； ? 現(xiàn)場管理者是 __________籌集資源調(diào)配工作； ? 現(xiàn)場管理者是 __________傾聽內(nèi)外部的聲音； ? 現(xiàn)場管理者是 __________激勵和推動下屬； ? 現(xiàn)場管理者是 __________為員工以身作則； ? 現(xiàn)場管理者不是 ___________________； ? 現(xiàn)場管理者不是 ___________________； ? 現(xiàn)場管理者不是 ___________________； 生產(chǎn)活動的要義： 六項管理基本概念 ? 勞務管理（人員管理） 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? 作業(yè)管理 擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法 ? 品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求 ? 設備管理 正確的操作設備，維持零故障的生產(chǎn) ? 安全管理 維護人員、產(chǎn)品，顧客的安全，做好必要措施 ? 成本管理 節(jié)用物料減少浪費降低成本 整頓：分門別類 各就各位 對象：時間 意義：加快交貨期 整理：區(qū)分需要 /不需要 對象：空間 意義：降低成本費用 清掃：環(huán)境設備 清掃維護 對象：設備 意義：安全 素養(yǎng)：習慣化 對象：人員 意義：士氣 清潔：保持 3S、標準化 對象：環(huán)境 意義：提高產(chǎn)品質(zhì)量 5個 5S關系圖 一流現(xiàn)場 第一級 ? 管理者：忙碌就是在努力工作 ? 現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總是 ? 套話：我們已經(jīng)夠忙得啦 第二級 ? 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費 ? 現(xiàn)象：開始用業(yè)務流程進行管理，并懂得管理時間 第三級 ? 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 ? 員工：
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