目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課件(ppt32頁(yè))(更新版)
【正文】 別 總結(jié) 。 ? 每一個(gè)職工的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，也是他對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并依此對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和考核。 組織的生命階段 形成 方向性的 靈活 改變 成長(zhǎng) 短期的 具體的 成熟 具體的 長(zhǎng)期的 衰退 方向性的 短期的 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 環(huán)境的不確定程度 高 （ 活動(dòng)的 ） ： 方向性的 短期的 低 （ 穩(wěn)定的 ） ： 具體的 長(zhǎng)期的 關(guān)鍵因素：靈活性 將來(lái)承諾的時(shí)間跨度 計(jì)劃必須能覆蓋今天所做的承諾 近期的承諾：短期的 遠(yuǎn)期的承諾：長(zhǎng)期的 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 計(jì)劃的重點(diǎn) 考慮的時(shí)間 具體性 權(quán)變的因素 長(zhǎng)期的 短期的 具體的 方向性的組織的規(guī)模： 小 * 大 * 組織的結(jié)構(gòu) 緊密 * * 松散 * * 組織的生命周期 形成 * 成長(zhǎng) * * 成熟 * * 衰退 * * 環(huán)境的不確定性 抵 * * 高 * * 將來(lái)的承諾 近期 * 遠(yuǎn)期 * 1. 目標(biāo)是成就的標(biāo)準(zhǔn)、成功的尺度、行為的誘因。主要原因有： ?環(huán)境的多變性 ?管理人員對(duì)計(jì)劃的態(tài)度 ?人們心理的不變性 ?缺乏明確的授權(quán)和足夠的控制技術(shù) 保證計(jì)劃有效性的條件 ?制定應(yīng)變計(jì)劃 ?員工參與計(jì)劃的制定 ?高層領(lǐng)導(dǎo)者重視計(jì)劃的制定工作 ?建立一個(gè)保證計(jì)劃有效性的保證體系 ?設(shè)立專職的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu) ?健全計(jì)劃責(zé)任制度 ?建立健全計(jì)劃考核與評(píng)價(jià)制度 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 組織的規(guī)模 ?。憾唐? 大：正式 ， 長(zhǎng)期 組織的結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的 （ 機(jī)械化的組織 ， 決策和權(quán)力都集中 ） 具體的 長(zhǎng)期的 結(jié)構(gòu)松散的 （ 有機(jī)的 ， 分權(quán)的 ） 方向的 （ 籠統(tǒng)的 ） 短期的 做計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的權(quán)變因素 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 3。 ? 承認(rèn)每個(gè)職工有自我成就、施展才能和希望自治
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