目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課件(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 預(yù)算將計(jì)劃具體化 2. 預(yù)算提供控制的手段（滾動(dòng)預(yù)算、財(cái)政預(yù)算、零基預(yù)算） 5. 制定政策（政策是管理者實(shí)施計(jì)劃的手段）政策導(dǎo)向 1. 政策向組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)指明了方向 2. 政策規(guī)范組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng) 注意 ： 1. 政策必須寫得清楚明了、全面 2. 政策既要穩(wěn)定又要靈活（靈活指當(dāng)政策對目標(biāo)不起作用時(shí)就應(yīng)改變） 3. 政策必須遵守社會普遍遵守的道德標(biāo)準(zhǔn) 管理計(jì)劃的主要問題 A. 確定目標(biāo)應(yīng)明確： 1. 追求什么目的 2. 各項(xiàng)目標(biāo)的相對重要性是什么 3. 目標(biāo)之間有什么關(guān)系 4. 每一個(gè)目標(biāo)應(yīng)在什么時(shí)間完成 5. 如何衡量每一個(gè)目標(biāo) 6. 哪些人或組織單位應(yīng)對目標(biāo)負(fù)責(zé)任 B. 預(yù)測 1. 哪些主要的可變因素對成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)系 2. 對于每一個(gè)可變因素現(xiàn)有什么資料 3. 預(yù)測每一個(gè)重要的可變因素今后發(fā)展情況的適當(dāng)方法是什么 4. 應(yīng)當(dāng)由那些人或組織單位來負(fù)責(zé)預(yù)測 C、預(yù)算： 1. 預(yù)算應(yīng)包括那些資源 2. 預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系 3. 應(yīng)采用什么預(yù)算方法 4. 應(yīng)由哪些人和組織單位來負(fù)責(zé)預(yù)算 計(jì)劃的分類 計(jì)劃編制方法 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整 計(jì)劃的有效性 計(jì)劃失敗的主要原因 無效的計(jì)劃或失敗的計(jì)劃是指那些不能反映實(shí)際情況因而不能得到有效執(zhí)行的計(jì)劃。主要原因有： ?環(huán)境的多變性 ?管理人員對計(jì)劃的態(tài)度 ?人們心理的不變性 ?缺乏明確的授權(quán)和足夠的控制技術(shù) 保證計(jì)劃有效性的條件 ?制定應(yīng)變計(jì)劃 ?員工參與計(jì)劃的制定 ?高層領(lǐng)導(dǎo)者重視計(jì)劃的制定工作 ?建立一個(gè)保證計(jì)劃有效性的保證體系 ?設(shè)立專職的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu) ?健全計(jì)劃責(zé)任制度 ?建立健全計(jì)劃考核與評價(jià)制度 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 組織的規(guī)模 ?。憾唐? 大：正式 ， 長期 組織的結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的 （ 機(jī)械化的組織 ， 決策和權(quán)力都集中 ） 具體的 長期的 結(jié)構(gòu)松散的 （ 有機(jī)的 ， 分權(quán)的 ） 方向的 （ 籠統(tǒng)的 ） 短期的 做計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的權(quán)變因素 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 3。 組織的生命階段 形成 方向性的 靈活 改變 成長 短期的 具體的 成熟 具體的 長期的 衰退 方向性的 短期的 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花
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